Semtex Club ako jedin\u00fd v okrese \u010cadca pon\u00faka re\u0161taura\u010dn\u00e9 slu\u017eby a hudobn\u00fa reprodukciu u\u017e takmer 10 rokov, \u010do z neho \u010din\u00ed siln\u00e9ho konkurenta.
\nProstredn\u00edctvom tohto projektu chce zisti\u0165, kde m\u00e1 trhliny, \u010do m\u00e1 zlep\u0161i\u0165, ako sa viac prisp\u00f4sobi\u0165 z\u00e1kazn\u00edkom, preto\u017ee nov\u00e1 konkurencia si vybudovala siln\u00e9 postavenie a klub ide do \u201e\u00fazadia\u201c. Tak\u017ee hlavn\u00fdm cie\u013eom podniku a tohto projektu, je stanovenie cie\u013eov na jeho op\u00e4tovn\u00e9 zaradenie na popredn\u00e9 miesto na trhu.<\/p>\n
Hlavnou \u010dinnos\u0165ou podniku Semtex Club je poskytovanie pohostinskej \u010dinnosti s mo\u017enos\u0165ou hudobnej reprodukcie pre \u0161irok\u00fa verejnos\u0165. Z\u00e1kazn\u00edci maj\u00fa mo\u017enos\u0165 vyu\u017ei\u0165 sal\u00f3nik s biliardom a stoln\u00fdm futbalom a taktie\u017e mo\u017enos\u0165 rezervova\u0165 si podnik pre s\u00fakromn\u00e9 akcie, p\u00e1rty, oslavy at\u010f.<\/p>\n
Hist\u00f3ria Semtex Clubu sa sp\u00e1ja s Hotel- om Lipa, preto\u017ee sa nach\u00e1dzaj\u00fa v jednej budove. Klub poskytoval re\u0161taura\u010dn\u00e9 slu\u017eby pre ubytovan\u00fdch host\u00ed . Tento hotel poskytuje slu\u017eby vy\u0161e p\u00e4\u0165desiat rokov. Hotel spolu s klubom je situovan\u00fd na lukrat\u00edvnom mieste \u2013 stred mesta \u010cadca. Tento klub bol teda spojen\u00fd ako celok s hotelom, no odk\u00fapil ho teraj\u0161\u00ed majite\u013e v roku 1992 a odvtedy p\u00f4sob\u00ed ako samostatn\u00e1 jednotka na trhu.<\/p>\n
V\u00edziou do bud\u00facnosti podniku je poskytovanie neust\u00e1le rast\u00facich kvalitn\u00fdch a profesion\u00e1lnych slu\u017eieb pre z\u00e1kazn\u00edkov. Ke\u010f\u017ee sa na trhu objavila nov\u00e1 konkurencia, ktor\u00e1 sa stala za kr\u00e1tky \u010das neuverite\u013ene popul\u00e1rna, podnik sa chce op\u00e4\u0165 dosta\u0165 na popredn\u00e9 miesto na trhu a z\u00edska\u0165 straten\u00fa popularitu.<\/p>\n
Podnik pon\u00faka pohostinsk\u00fa \u010dinnos\u0165 s hudobnou produkciou. Uspokojuje verejnoprospe\u0161n\u00e9 z\u00e1ujmy, potreby z\u00e1kazn\u00edkov a vych\u00e1dza v \u00fastrety ich prianiam. Poskytuje oddych, relax\u00e1ciu, posedenie a z\u00e1bavu v pr\u00edjemnom prostred\u00ed. Na\u0161im zamestnancom poskytuje st\u00e1le zamestnanie a soci\u00e1lne istoty. Podnik sa sna\u017e\u00ed skvalit\u0148ova\u0165 \u010do najviac svoje slu\u017eby a produkty.<\/p>\n
Jadro produktu<\/strong> – podnik vo svojej hlavnej \u010dinnosti je zameran\u00fd na poskytovanie pohostinskej \u010dinnosti a z\u00e1bavy N\u00e1pojov\u00fd l\u00edstok:<\/strong> \u010caj zna\u010dky TEEKANE<\/em><\/p>\n Jed\u00e1lny l\u00edstok:<\/strong> Jedl\u00e1 z brav\u010dov\u00e9ho m\u00e4sa<\/em><\/p>\n Vypr\u00e1\u017ean\u00e9:<\/em><\/p>\n Pizza<\/strong>:<\/em><\/p>\n V\u0161etky produkty, ktor\u00e9 podnik pon\u00faka s\u00fa uveden\u00e9 podrobnej\u0161ie v 1. Pr\u00edlohe<\/em><\/p>\n V\u010faka variabilite jednotliv\u00fdch \u010dast\u00ed re\u0161taur\u00e1cie Semtex – Club maj\u00fa n\u00e1v\u0161tevn\u00edci mo\u017enos\u0165 v\u00fdberu najvhodnej\u0161\u00edch priestorov pre organizovanie svojich obchodn\u00fdch rokovan\u00ed, recepci\u00ed, p\u00e1rty, osl\u00e1v \u010di in\u00fdch spolo\u010densk\u00fdch udalost\u00ed s mo\u017enos\u0165ou hudobnej produkcie.<\/p>\n Posedenie v pr\u00edjemnom prostred\u00ed vhodnom aj na neform\u00e1lne stretnutia obchodn\u00fdch partnerov V\u00e1m poskytne denn\u00fd bar s celodennou prev\u00e1dzkou. Bar je s\u00fa\u010das\u0165ou re\u0161taur\u00e1cie a pon\u00faka bohat\u00fd v\u00fdber alkoholick\u00fdch a nealkoholick\u00fdch n\u00e1pojov a mie\u0161an\u00e9 n\u00e1poje i tepl\u00e9 n\u00e1poje.<\/p>\n Ako ka\u017ed\u00fd podnik , aj my sa neust\u00e1le sna\u017e\u00edme zefekt\u00edvni\u0165 na\u0161e slu\u017eby a produkty, tak aby n\u00e1\u0161 z\u00e1kazn\u00edk bol \u010do najspokojnej\u0161\u00ed. T\u00fato technol\u00f3giu neust\u00e1le obmie\u0148ame pod\u013ea potreby person\u00e1lu ako aj z\u00e1kazn\u00edkov. Preto vyu\u017e\u00edvame najnov\u0161iu technol\u00f3giu hlavne v kuchyni – varn\u00e9 zariadenia, pece, kuchynsk\u00e9 stroje a roboty, um\u00fdva\u010dky riadu, nerezov\u00fd n\u00e1bytok . V bare vyu\u017e\u00edvame taktie\u017e najmodernej\u0161iu techniku \u2013 chladiaca technika, mechanika pre v\u00fddaj n\u00e1pojov, v\u00fdrobky \u013eadu, barmansk\u00e9 potreby, barov\u00fd invent\u00e1r at\u010f.<\/p>\n Cie\u013eom situa\u010dnej anal\u00fdzy pre podnik je identifikova\u0165, analyzova\u0165 a ohodnoti\u0165 v\u0161etky relat\u00edvne faktory, o ktor\u00fdch sa d\u00e1 predpoklada\u0165, \u017ee bud\u00fa ma\u0165 vplyv na kone\u010dn\u00fa vo\u013ebu cie\u013eov a strat\u00e9gie podniku. Situa\u010dn\u00e1 anal\u00fdza zah\u0155\u0148a r\u00f4zne analytick\u00e9 techniky vyu\u017e\u00edvan\u00e9 pre identifik\u00e1ciu vz\u0165ahov medzi prostred\u00edm podniku, zahr\u0148uj\u00facim makro prostredie, odvetvie, konkuren\u010dn\u00e9 sily, trh, konkurentov a zdrojov\u00fdm potenci\u00e1lom podniku.<\/p>\n Anal\u00fdza extern\u00e9ho prostredia alebo aj ako vonkaj\u0161ieho prostredia podniku sa ch\u00e1pe ako p\u00f4sobenie \u0161iestich z\u00e1kladn\u00fdch faktorov, ktor\u00fdmi s\u00fa demografick\u00e9 prostredie, ekonomick\u00e9 prostredie, pr\u00edrodn\u00e9 prostredie, technologick\u00e9 prostredie, politick\u00e9 a soci\u00e1lne prostredie na podnik. Tieto faktory podnik nedok\u00e1\u017ee nijako ovplyvni\u0165, mus\u00ed sa im iba \u010do najlep\u0161ie prisp\u00f4sobi\u0165 a vyu\u017ei\u0165 ich vo svoj prospech.<\/p>\n V tomto prostred\u00ed sa sk\u00fama spr\u00e1vanie jednotlivcov alebo skup\u00edn. Vplyv tohto prostredia sa prejavuje v potreb\u00e1ch, vkuse, chutiach a preferenci\u00e1ch spotrebite\u013eov. St\u00fapaj\u00faca v\u00fd\u0161ka miezd v \u017dilinskom kraji je svetl\u00fdm bodom, av\u0161ak vo\u013en\u00fdch pracovn\u00fdch miest je st\u00e1le m\u00e1lo. Technologick\u00e9 prostredie v\u00fdznamne ovplyv\u0148uje postavenie podniku. Vytv\u00e1raj\u00fa ho sily, ktor\u00e9 p\u00f4sobia na vznik nov\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed, nov\u00fdch produktov. \u0160pi\u010dkov\u00e9 podniky sa orientuj\u00fa na v\u00fdskum a v\u00fdvoj nov\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed a produktov, ktor\u00fd financuj\u00fa nielen z vlastn\u00fdch zdrojov, ale aj prostredn\u00edctvom dot\u00e1ci\u00ed zo \u0161t\u00e1tneho rozpo\u010dtu, zdrojov z nad\u00e1ci\u00ed a fondov. V apr\u00edli 2011 v porovnan\u00ed s apr\u00edlom 2010 boli spotrebite\u013esk\u00e9 ceny vy\u0161\u0161ie v \u00fahrne o 3,7 % \u010do pre podnik znamen\u00e1: \u00dazemie \u017dilinsk\u00e9ho kraja je v zmysle environment\u00e1lnej region\u00e1lnej \u00farovne \u017eivotn\u00e9ho prostredia \u010dlenen\u00e9 na p\u00e4\u0165 oblast\u00ed od : stup\u0148a 1 \u2013 prostredie vysokej \u00farovne \u017eivotn\u00e9ho prostredia po stupe\u0148 5 \u2013 prostredia silne naru\u0161en\u00e9. Okres \u010cadca je v zmysle tejto kategoriz\u00e1cie zaraden\u00e9 do stup\u0148a 4 \u2013 prostredie naru\u0161en\u00e9. Vytv\u00e1raj\u00fa ho z\u00e1kony a vl\u00e1dne org\u00e1ny, ktor\u00e9 spolu s presadzovan\u00edm z\u00e1ujmov n\u00e1tlakov\u00fdch skup\u00edn ovplyv\u0148uj\u00fa a limituj\u00fa \u010dinnos\u0165 podniku. Do tohto prostredia zara\u010fujeme predov\u0161etk\u00fdm podniky, ktor\u00e9 s\u00fa v bl\u00edzkom kontakte s podnikom a to predov\u0161etk\u00fdm konkurenciu, z\u00e1kazn\u00edkov, dod\u00e1vate\u013eov, potenci\u00e1lnych konkurentov a substit\u00faty k podniku v regi\u00f3ne.<\/p>\n Konkurencia v odvetv\u00ed<\/strong> Hrozba substitu\u010dn\u00fdch produktov<\/strong> Existuje ve\u013ea \u010dlenen\u00ed a variantov usporiadania krit\u00e9ri\u00ed, ktor\u00e9 sa l\u00ed\u0161ia hlavne po\u010dtom, obsahom a ozna\u010den\u00edm. Tomek a Hofman [1]<\/a> odpor\u00fa\u010daj\u00fa rozdelenie krit\u00e9ri\u00ed do troch skup\u00edn:<\/p>\n Vyjedn\u00e1vacia sila odberate\u013eov<\/strong> Podnik pri v\u00fdbere dod\u00e1vate\u013eov pova\u017euje za krit\u00e9rium v\u00fdberu nielen ceny v\u00fdrobkov, ale v prvom rade kvalitu produktov a spo\u013eahlivos\u0165 dod\u00e1vate\u013ea. Na\u0161\u00edm najv\u00e4\u010d\u0161\u00edmi dod\u00e1vate\u013emi s\u00fa : Medzi substit\u00faty podniku sa zara\u010fuj\u00fa podniky, ktor\u00e9 poskytuj\u00fa rovnak\u00e9 slu\u017eby a produkty, \u010di\u017ee konkurenciu :<\/p>\n Anal\u00fdza intern\u00e9ho prostredia opisuje prostredie a procesy vo vn\u00fatri spolo\u010dnosti. Taktie\u017e poskytuje inform\u00e1cie o financovan\u00ed spolo\u010dnosti, o zamestnancoch a podobne.<\/p>\n Podnik m\u00e1 u\u017e vy\u0161e 10 ro\u010dn\u00fa p\u00f4sobnos\u0165 na trhu. Za ten \u010das u\u017e nadobudol ur\u010dit\u00e9 vlastn\u00e9 zdroje, ktor\u00e9 vyu\u017e\u00edva pri men\u0161\u00edch potreb\u00e1ch a t\u00fato ekonomick\u00fa stabilitu sa sna\u017e\u00ed i na\u010falej udr\u017eiava\u0165. Klub nemus\u00ed spl\u00e1ca\u0165 prenaj\u00edmanie priestorov, nako\u013eko tieto priestory odk\u00fapil e\u0161te na za\u010diatku fungovania. Je fakt, \u017ee v posledn\u00fdch rokoch bol zaznamenan\u00fd boom informa\u010dn\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed a ich v\u00fdrazn\u00fd prienik do v\u0161etk\u00fdch sf\u00e9r \u013eudsk\u00fdch \u010dinnost\u00ed a to aj do sf\u00e9ry poskytovania slu\u017eieb. So zaveden\u00edm informa\u010dn\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed do be\u017en\u00e9ho \u017eivota, sa objavili a\u017e doposia\u013e nev\u00eddan\u00e9 mo\u017enosti zmeny \u0161pecifick\u00fdch znakov procesov poskytovania slu\u017eieb. Snahou ka\u017ed\u00e9ho podniku je dosahova\u0165 ekonomick\u00fa efekt\u00edvnos\u0165, ktor\u00e1 je podmienen\u00e1 predajom ur\u010dit\u00e9ho mno\u017estva tovaru alebo pon\u00faknut\u00fdch slu\u017eieb. Na dosiahnutie pl\u00e1novan\u00e9ho objemu predaja vyu\u017e\u00edvame hlavne propaga\u010dn\u00e9 plag\u00e1ty s akciami, ktor\u00e9 sa maj\u00fa kona\u0165 na dan\u00fd mesiac a internetov\u00fa web str\u00e1nku, kde na\u0161i z\u00e1kazn\u00edci n\u00e1jdu v\u0161etko o na\u0161om podniku, pripravovan\u00fdch akci\u00e1ch a u\u017e zdokumentovan\u00e9 akcie vo fotogal\u00e9rii. Viac v 2. Pr\u00edlohe.<\/p>\n Na\u0161i zamestnanci s\u00fa kvalifikovan\u00ed vo svojom obore, \u010d\u00edm chceme zabezpe\u010di\u0165 profesionalitu v pon\u00fakan\u00fdch slu\u017eb\u00e1ch pre na\u0161ich z\u00e1kazn\u00edkov. Zamestn\u00e1vame 1 \u0161\u00e9fkuch\u00e1ra a 1pomocn\u00fa silu do kuchyne , 2 hlavn\u00fdch \u010da\u0161n\u00edkov a 2 \u010fal\u0161\u00edch \u010da\u0161n\u00edkov, ktor\u00ed s\u00fa zodpovedn\u00ed za chod podniku ako aj jeho poriadku ,spokojnosti z\u00e1kazn\u00edkov a starostlivos\u0165 o pr\u00edjemn\u00fa hudbu po\u010das d\u0148a. \u010ca\u0161n\u00edci by mali ovl\u00e1da\u0165 minim\u00e1lne jeden svetov\u00fd jazyk , \u010do je potrebn\u00e9 pre dohovor so zahrani\u010dn\u00fdmi z\u00e1kazn\u00edkmi. Jej hlavnou n\u00e1pl\u0148ou je kompletizova\u0165 siln\u00e9 aj slab\u00e9 str\u00e1nky podniku (vn\u00fatorn\u00e9 str\u00e1nky) + pr\u00edle\u017eitosti a rizik\u00e1 (vonkaj\u0161ie) a zoradi\u0165 ich pod\u013ea d\u00f4le\u017eitosti. Pomocou nej zist\u00edme, \u010di m\u00e1 n\u00e1\u0161 podnik \u0161ancu presadi\u0165 sa e\u0161te na trhu.<\/p>\n Pr\u00edle\u017eitosti <\/em><\/strong> Siln\u00e9 str\u00e1nky<\/em><\/strong>
\nVlastn\u00fd produkt<\/strong> – do tohto produktu podnik zostavuje vlastn\u00fd n\u00e1pojov\u00fd a jed\u00e1lny l\u00edstok
\nDoplnkov\u00fd produkt<\/strong> – podnik pon\u00faka taktie\u017e na zahnanie nudy biliard a stoln\u00fd futbal , \u010falej si z\u00e1kazn\u00edci m\u00f4\u017eu rezervova\u0165 v\u0161etky priestory podniku pre r\u00f4zne s\u00fakromn\u00e9 a spolo\u010densk\u00e9 akcie<\/p>\nProdukty<\/h3>\n
\nChocolate<\/em><\/p>\n\n
\n
\nPolievky <\/em><\/p>\n\n
\n
\n
\n
Slu\u017eby<\/h3>\n
Bar<\/h3>\n
Technol\u00f3gia<\/h3>\n
3 Situa\u010dn\u00e1 anal\u00fdza<\/h2>\n
3.1 Anal\u00fdza extern\u00e9ho prostredia<\/h2>\n
Soci\u00e1lne prostredie<\/h3>\n
\nOkres \u010cadca je v\u00fdhodnou polohou pre podnik, preto\u017ee sa nach\u00e1dza na kri\u017eovatke 3 \u0161t\u00e1tov, a to \u010ceska, Po\u013eska a Slovenska, \u010do zabezpe\u010duje pr\u00edlev i zahrani\u010dn\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkov. Jeho situovanie je taktie\u017e podmienen\u00e9 soci\u00e1lnou vrstvou obyvate\u013estva, ke\u010f\u017ee v meste sa nach\u00e1dza z v\u00e4\u010d\u0161ej \u010dasti stredn\u00e1 vrstva obyvate\u013estva, ktor\u00e1 si m\u00f4\u017ee dovoli\u0165 podobn\u00e9 slu\u017eby a produkty.
\nPracovn\u00e9 pr\u00edle\u017eitosti v regi\u00f3ne s\u00fa v\u00fdrazne tlmen\u00e9:<\/p>\n\n
\nTieto negat\u00edvne faktory maj\u00fa dopad i na podnik, preto\u017ee obyvatelia si bud\u00fa h\u013eada\u0165 pr\u00e1cu v in\u00fdch regi\u00f3noch, \u010do m\u00f4\u017ee sp\u00f4sobi\u0165 ich ods\u0165ahovanie a podnik m\u00f4\u017ee tak pr\u00eds\u0165 o z\u00e1kazn\u00edkov.
\nTrad\u00edcie v okrese \u010cadca s\u00fa dodr\u017eiavan\u00e9 preva\u017ene v okolit\u00fdch dedin\u00e1ch ako je napr\u00edklad O\u0161\u010dadnica alebo Turzovka, ktor\u00e9 s\u00fa zn\u00e1me ako p\u00fatnick\u00e9 miesta. Av\u0161ak tieto trad\u00edcie sa dodr\u017eiavaj\u00fa strednou gener\u00e1ciou, preto\u017ee mlad\u00ed \u013eudia h\u013eadaj\u00fa najnov\u0161ie a modernej\u0161ie technol\u00f3gie a radi sa zab\u00e1vaj\u00fa.<\/p>\nTechnologick\u00e9 prostredie<\/h3>\n
\nPodnik vyu\u017e\u00edva najnov\u0161iu technol\u00f3giu hlavne v kuchyni – varn\u00e9 zariadenia, pece, kuchynsk\u00e9 stroje a roboty, um\u00fdva\u010dky riadu, nerezov\u00fd n\u00e1bytok ad\u0165.V bare vyu\u017e\u00edva taktie\u017e najmodernej\u0161iu techniku \u2013 chladiaca technika, mechanika pre v\u00fddaj n\u00e1pojov, v\u00fdrobky \u013eadu, barmansk\u00e9 potreby, barov\u00fd invent\u00e1r at\u010f.
\nRozvoj komunika\u010dn\u00fdch syst\u00e9mov, mobilnej siete, internetu umo\u017e\u0148uje roz\u0161irovanie slu\u017eieb ako s\u00fa rezerv\u00e1cie stolov, objedn\u00e1vky jed\u00e1l, don\u00e1\u0161ka do domu. Tieto slu\u017eby s\u00fa predov\u0161etk\u00fdm perspekt\u00edvne do bud\u00facnosti, kde sa predpoklad\u00e1 prudk\u00fd v\u00fdvoj. Nev\u00fdhody s\u00fa najm\u00e4 relat\u00edvne vysok\u00e1 cena nov\u00fdch technol\u00f3gii.
\nTaktie\u017e podnik vyu\u017e\u00edva v\u00fdhody internetu, a to formou webovej str\u00e1nky, kde si z\u00e1kazn\u00edci m\u00f4\u017eu zisti\u0165 akcie na dan\u00fd mesiac, popr\u00edpade pozrie\u0165 fotogal\u00e9riu z diskot\u00e9k. Z\u00e1kazn\u00edci maj\u00fa mo\u017enos\u0165 vyu\u017e\u00edva\u0165 bezplatn\u00e9 wifi pripojenie.
\nKa\u017ed\u00fa chv\u00ed\u013eu prib\u00fadaj\u00fa nov\u00e9 a nov\u00e9 technol\u00f3gie, ktor\u00e9 m\u00f4\u017eu zlep\u0161i\u0165, skvalitni\u0165 a zn\u00ed\u017ei\u0165 n\u00e1klady na v\u00fdrobu, \u010di chod podniku. Preto je d\u00f4le\u017eit\u00e9 sledova\u0165 nov\u00e9 trendy na trhu a u svojich konkurentov.<\/p>\nEkonomick\u00e9 prostredie<\/h3>\n
\nVzr\u00e1stli ceny v odboroch potraviny, nealkoholick\u00e9 n\u00e1poje o 6,5 %, alkoholick\u00e9 n\u00e1poje a tabak o 4,1 %. Podnik bude nakupova\u0165 potrebn\u00e9 potraviny a n\u00e1poje za vy\u0161\u0161ie ceny a kone\u010dn\u00e9 produkty bud\u00fa ma\u0165 taktie\u017e vy\u0161\u0161iu cenu.
\nRast cien v odbore b\u00fdvanie, voda, elektrina, plyn a in\u00e9 paliv\u00e1 o 4,3 % a vy\u0161\u0161ie ceny v odbore zdravie o 3,1 % ovplyvnilo zv\u00fd\u0161enie cien zdravotn\u00edckych a farmaceutick\u00fdch v\u00fdrobkov a zdravotn\u00edckych slu\u017eieb, \u010do pre podnik znamen\u00e1, \u017ee dom\u00e1cnosti bud\u00fa viac \u0161etri\u0165 a nebud\u00fa nav\u0161tevova\u0165 r\u00f4zne podniky tak \u010dasto. Podnik m\u00f4\u017ee ma\u0165 n\u00fadzu o z\u00e1kazn\u00edkov a jeho finan\u010dn\u00fd zisk m\u00f4\u017ee \u00eds\u0165 nadol.
\nMiera nezamestnanosti pre \u017dilinsk\u00fd kraj od roku 2008 prudko rastie, v tomto roku to bolo 7,7% a v minulom roku 2010 dosiahla 14,5%. Na podnik to m\u00f4\u017ee ma\u0165 dopad v n\u00edzkom po\u010dte z\u00e1kazn\u00edkov, preto\u017ee len m\u00e1lo \u013eud\u00ed si m\u00f4\u017ee dovoli\u0165 luxus. Ak to teda podnik v\u00fdrazne poc\u00edti na zisku, bude n\u00faten\u00fd prep\u00fa\u0161\u0165a\u0165 zamestnancov, pr\u00edpadne zv\u00fd\u0161i\u0165 ceny pon\u00fakan\u00fdch produktov a slu\u017eieb, v najhor\u0161om pr\u00edpade hroz\u00ed skon\u010denie podnikate\u013eskej \u010dinnosti.<\/p>\nEnvironment\u00e1lne prostredie<\/h3>\n
\nPolitika v oblasti \u017eivotn\u00e9ho prostredia vych\u00e1dza zo z\u00e1kladn\u00e9ho dokumentu Eur\u00f3pskej \u00danie a Eur\u00f3pskeho Spolo\u010denstva. V \u010dl\u00e1nku 174 zmluvy o ES sa p\u00ed\u0161e, \u017ee „politikou Spolo\u010denstva bude prispieva\u0165 k nap\u013a\u0148aniu nasleduj\u00facich cie\u013eov: zachov\u00e1va\u0165, chr\u00e1ni\u0165 a zlep\u0161ova\u0165 kvalitu \u017eivotn\u00e9ho prostredia, starostliv\u00e9 a rozumn\u00e9 zaobch\u00e1dzanie s pr\u00edrodn\u00fdmi zdrojmi ,presadzova\u0165 opatrenia na medzin\u00e1rodnej \u00farovni pre zaobch\u00e1dzanie s region\u00e1lnymi alebo celosvetov\u00fdmi probl\u00e9mami.“
\nKrajin\u00e1m E\u00da sa podarilo pomerne efekt\u00edvne zlep\u0161i\u0165 kvalitu prostredia napr. v tak\u00fdch ukazovate\u013eoch ako je kvalita ovzdu\u0161ia a vody ur\u010denej na pitie a k\u00fapanie. E\u00da m\u00e1 v\u0161ak st\u00e1le mno\u017estvo environment\u00e1lnych probl\u00e9mov a je e\u0161te vzdialen\u00e1 od dosiahnutia trvalo udr\u017eate\u013en\u00e9ho rozvoja. \u010clensk\u00e9 i vstupuj\u00face krajiny E\u00da a aj kandid\u00e1tske krajiny spotreb\u00favaj\u00fa viac pr\u00edrodn\u00fdch zdrojov ako je ich „environment\u00e1lny priestor“. Aj napriek technologick\u00e9mu pokroku, nepodarilo sa E\u00da oddeli\u0165 ekonomick\u00fd rast od materi\u00e1lovej spotreby. Odborn\u00e9 odhady ukazuj\u00fa, \u017ee E\u00da nedosiahne ciele, ktor\u00e9 si stanovila pre tak\u00e9 z\u00e1kladn\u00e9 ukazovatele, ako s\u00fa napr. sklen\u00edkov\u00e9 plyny, SO2, NOx a komun\u00e1lny odpad.<\/p>\nPolitick\u00e9 prostredie<\/h3>\n
\nZ\u00e1kon \u010d. 152\/1995 Z.z. o potravin\u00e1ch <\/strong>
\nPotravinov\u00fd k\u00f3dex Slovenskej republiky upravuje po\u017eiadavky na zdravotn\u00fa ne\u0161kodnos\u0165, hygienu, po\u017eiadavky na zlo\u017eenie a kvalitu potrav\u00edn, zlo\u017eky, ako aj technologick\u00e9 postupy pou\u017e\u00edvan\u00e9 pri ich v\u00fdrobe a po\u017eiadavky na balenie jednotliv\u00fdch potrav\u00edn, ich skup\u00edn alebo v\u0161etk\u00fdch potrav\u00edn, rozsah a sp\u00f4sob ich ozna\u010dovania, ich skladovanie, prepravu, manipul\u00e1ciu s nimi a ich obeh, ako aj z\u00e1sady na odber vzoriek a ich vy\u0161etrovanie. Po\u017eiadavky ustanoven\u00e9 v potravinovom k\u00f3dexe je povinn\u00fd dodr\u017eiava\u0165 ka\u017ed\u00fd, kto potraviny vyr\u00e1ba, manipuluje s nimi a umiest\u0148uje ich na trh.
\nZ\u00e1kon \u010d.355\/2006 Z.z. o ochrane, podpore a rozvoji verejn\u00e9ho zdravia<\/strong> a Z\u00e1kon \u010d.124\/2006 Z.z. o bezpe\u010dnbosti a ochrane zdravia pri pr\u00e1ci<\/strong>
\nJednou z povinnost\u00ed zamestn\u00e1vate\u013ea vo\u010di zamestnancovi je aj zabezpe\u010di\u0165 vykon\u00e1vanie zdravotn\u00e9ho doh\u013eadu vr\u00e1tane lek\u00e1rskych prevent\u00edvnych prehliadok vo vz\u0165ahu k pr\u00e1ci. Druh a frekvencia prevent\u00edvnych lek\u00e1rskych prehliadok, ktor\u00e9 je zamestn\u00e1vate\u013e povinn\u00fd v s\u00fa\u010dasnosti svojmu zamestnancovi zabezpe\u010di\u0165.
\nZ\u00e1kon NR SR \u010d. 377\/2004 Z.z., z 26. m\u00e1ja 2004 o ochrane nefaj\u010diarov a o zmene a doplnen\u00ed niektor\u00fdch z\u00e1konov<\/strong>
\n\u00da\u010delom z\u00e1kona je vytvori\u0165 podmienky na ochranu \u013eud\u00ed pred vznikom z\u00e1vislosti od tabaku, pred \u0161kodliv\u00fdmi \u00fa\u010dinkami faj\u010denia a pred in\u00fdmi sp\u00f4sobmi pou\u017e\u00edvania tabakov\u00fdch v\u00fdrobkov, ktor\u00e9 s\u00fa osobitn\u00fdm druhom toxikom\u00e1nie a po\u0161kodzuj\u00fa zdravie faj\u010diarov, ale aj nefaj\u010diarov bezprostredne vystaven\u00fdch \u00fa\u010dinkom faj\u010denia.
\nPovolenie na predaj spotrebite\u013esk\u00e9ho balenia liehu v da\u0148ovom vo\u013enom obehu v zmysle \u00a7 44 z\u00e1kona \u010d. 105\/2004 Z.z. o spotrebnej dani z liehu<\/strong> a o zmene a doplnen\u00ed z\u00e1kona \u010d. 467\/2002 Z.z. o v\u00fdrobe a uv\u00e1dzan\u00ed liehu na trh v znen\u00ed z\u00e1kona \u010d. 211\/2003 Z.z. v znen\u00ed neskor\u0161\u00edch predpisov.<\/strong>
\nAutorsk\u00fd z\u00e1kon \u010d. 618\/2003 Z.z<\/strong>. v znen\u00ed z\u00e1kona \u010d. 84\/2007 Z.z. na ochranu pr\u00e1v v\u00fdkonn\u00fdch umelcov a v\u00fdrobcov zvukov\u00fdch a zvukovoobrazov\u00fdch z\u00e1znamov pri hudobnej reprodukcii.<\/p>\n3.2 Anal\u00fdza interak\u010dn\u00e9ho prostredia<\/h2>\n
Anal\u00fdza interak\u010dn\u00e9ho prostredia podniku pomocou porterovho modelu<\/h3>\n
\nV meste \u010cadca sa nach\u00e1dzaj\u00fa dokopy 4 podniky, ktor\u00e9 pon\u00fakaj\u00fa v\u00edkendov\u00e9 diskot\u00e9ky. Ka\u017ed\u00fd tento discobar je v nie\u010dom in\u00fd, napr\u00edklad jeden podnik organizuje tieto diskot\u00e9ky v kub\u00e1nskom \u0161t\u00fdle, av\u0161ak ceny m\u00e1 dos\u0165 vysok\u00e9. \u010eal\u0161\u00ed podnik, ktor\u00fd je v meste u\u017e dlho zbehnut\u00fd, si vytvoril na trhu zl\u00e9 meno, preto\u017ee viacero z\u00e1kazn\u00edkov malo probl\u00e9my s bodyguardmi.
\nPodniky sa najviac sna\u017eia zauja\u0165 svojimi akciami, ktor\u00e9 propaguj\u00fa formou plag\u00e1tov po celom meste. U z\u00e1kazn\u00edkov je d\u00f4le\u017eit\u00e1 aj cena pon\u00fakan\u00fdch produktov a slu\u017eieb v danom podniku.
\nHrozba vstupu novej konkurencie<\/strong>
\n\u010co sa t\u00fdka novej konkurencie podnik ohrozuj\u00fa predov\u0161etk\u00fdm podniky, ktor\u00e9 e\u0161te nep\u00f4sobia v danom odvet\u00ed, ale existuje mo\u017enos\u0165, \u017ee do\u0148ho vst\u00fapia a bud\u00fa konkurova\u0165. Hrozby ich pr\u00edchodu z\u00e1vis\u00ed od prek\u00e1\u017eok vstupu do odvetia. M\u00f4\u017eu to by\u0165 podniky, ktor\u00e9 poskytuj\u00fa pohostinsk\u00fa \u010dinnos\u0165 a maj\u00fa dostato\u010dne ve\u013ek\u00e9 priestory pre organizovanie aj diskot\u00e9k.
\nPrek\u00e1\u017eky , ktor\u00e9 m\u00f4\u017eu odradi\u0165 :<\/p>\n\n
\nHrozba substit\u00facie je u discobarov jasn\u00e1, je to konkurencia. Konkurencia m\u00f4\u017ee ma\u0165 lep\u0161ie ceny pon\u00fakan\u00fdch slu\u017eieb a produktov, viacero zauj\u00edmav\u00fdch akci\u00ed mesiac \u010do mesiac a omnoho zauj\u00edmavej\u0161iu a p\u00fatavej\u0161iu propag\u00e1ciu. Preto najlep\u0161ie je meni\u0165 dizajn propaga\u010dn\u00fdch plag\u00e1tov \u010do naj\u010dastej\u0161ie , aby zaujal \u010do najviac.
\nVyjedn\u00e1vacia sila dod\u00e1vate\u013eov<\/strong>
\nV\u00fdber dod\u00e1vate\u013ea je nesmierne d\u00f4le\u017eit\u00fdm procesom rozhodovania, ktor\u00fd sa dot\u00fdka predov\u0161etk\u00fdm n\u00e1kupn\u00e9ho oddelenia ka\u017ed\u00e9ho podniku . \u010c\u00edm s\u00fa n\u00e1kupn\u00e9 mo\u017enosti v\u00e4\u010d\u0161ie, t\u00fdm viac je dod\u00e1vate\u013eov, viac mo\u017enost\u00ed ako uspokoji\u0165 potreby podniku, ale takisto t\u00fdm z\u00e1va\u017enej\u0161ie a \u0165a\u017e\u0161ie je toto rozhodovanie.
\nV prvom rade ide o ujasnenie si probl\u00e9mu a ur\u010denie cie\u013ea. V tomto pr\u00edpade je to v\u00fdber vhodn\u00e9ho dod\u00e1vate\u013ea. Najd\u00f4le\u017eitej\u0161ie ot\u00e1zky, ktor\u00e9 je potrebn\u00e9 polo\u017ei\u0165 si v tomto kroku s\u00fa: \u010do bude dod\u00e1vate\u013e dod\u00e1va\u0165, ko\u013eko toho bude dod\u00e1va\u0165, kedy maj\u00fa by\u0165 dod\u00e1vky realizovan\u00e9, \u010di ide o dod\u00e1vate\u013ea na dlhodob\u00fa alebo kr\u00e1tkodob\u00fa spolupr\u00e1cu, ak\u00fdm sp\u00f4sobom budeme plati\u0165, ak\u00e1 kvalita dod\u00e1vky je po\u017eadovan\u00e1, ako \u010dasto bud\u00fa dod\u00e1vky realizovan\u00e9, at\u010f.
\nPri \u010fal\u0161om z\u00edskavan\u00ed inform\u00e1ci\u00ed a hodnoten\u00ed sa m\u00f4\u017ee postupova\u0165 pod\u013ea t\u00fdchto krokov:<\/p>\n\n
\n
\n
\nAk je na trhu viacero podobn\u00fdch podnikov , v tak\u00fdchto pr\u00edpadoch m\u00f4\u017ee z\u00e1kazn\u00edk pre seba po\u017eadova\u0165 ni\u017e\u0161ie ceny, vy\u0161\u0161iu kvalitu produktov, lep\u0161ie popredajn\u00e9 slu\u017eby a podobne.
\nTasso of Fun
\nTento podnik vznikol len ned\u00e1vno. P\u00fd\u0161i najv\u00e4\u010d\u0161\u00edmi priestormi v meste, pon\u00faka z\u00e1hradn\u00e9 espresso ka\u017ed\u00fd letn\u00fd de\u0148 a ka\u017ed\u00fd piatok a sobotu organizuje zauj\u00edmav\u00e9 diskot\u00e9ky, ktor\u00e9 s\u00fa \u010doraz viac a viac ob\u013e\u00fabenej\u0161ie. Stalo sa popul\u00e1rne na cel\u00fdch Kysuciach ako u\u017e aj pri hraniciach s \u010ceskom.
\nPotenci\u00e1lna konkurencia
\nNa\u0161u potenci\u00e1lnu konkurenciu tvor\u00ed Alcatraz, ktor\u00fd s\u00edce pon\u00faka len pohostinsk\u00e9 slu\u017eby, ale sem-tam priprav\u00ed \u0161peci\u00e1lne hudobn\u00e9 akcie, ktor\u00e9 s\u00fa ve\u013emi ob\u013e\u00faben\u00e9. Ak zv\u00fd\u0161i mno\u017estvo akci\u00ed za rok alebo sa presun\u00fa do v\u00e4\u010d\u0161\u00edch priestorov, m\u00f4\u017eu n\u00e1m ve\u013emi konkurova\u0165 v tomto odvetv\u00ed, preto\u017ee s\u00fa dos\u0165 ob\u013e\u00faben\u00e9, ke\u010f\u017ee mlad\u00ed \u013eudia preferuj\u00fa mal\u00e9 \u00fatuln\u00e9 puby.
\nZ\u00e1kazn\u00edci
\nPodnik pon\u00faka re\u0161taura\u010dn\u00e9 slu\u017eby pre v\u0161etky vekov\u00e9 kateg\u00f3rie . Diskot\u00e9ky s\u00fa ur\u010den\u00e9 pre z\u00e1kazn\u00edkov od 16 rokov.
\nMedzi na\u0161ich z\u00e1kazn\u00edkov patria hlavne mlad\u00ed \u013eudia, ktor\u00ed sa pr\u00eddu zabavi\u0165, alebo \u013eudia, ktor\u00ed maj\u00fa radi na\u0161e priestory pre organizovanie svojich obchodn\u00fdch rokovan\u00ed, recepci\u00ed, p\u00e1rty , osl\u00e1v, \u010di jednoducho pr\u00eddu na obed.<\/p>\nDod\u00e1vatelia<\/h3>\n
\nKARLOFF, s. r. o.
\nSpolo\u010dnos\u0165 sa zaober\u00e1 v\u00fdrobou a distrib\u00faciou zna\u010dkov\u00e9ho alkoholu a v\u00edn. Na trhu p\u00f4sob\u00ed od roku 2002 a v segmente pr\u00e9miov\u00fdch liehov\u00edn zaznamenali nemal\u00e9 \u00faspechy. Ich vlastn\u00e9, ale aj importovan\u00e9 produkty maj\u00fa spolo\u010dn\u00e9 jedno \u2013 kvalitu. U\u017e od za\u010diatku prin\u00e1\u0161aj\u00fa z\u00e1kazn\u00edkom len produkty z kvalitn\u00fdch surov\u00edn. Ich poslan\u00edm je prin\u00e1\u0161a\u0165 produkty, ktor\u00e9 spravia spokojn\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkov.
\nMETRO Cash & Carry SR s.r.o.
\nMETRO Cash & Carry SR s.r.o. bolo zalo\u017een\u00e9 ako dc\u00e9rska spolo\u010dnos\u0165 firmy METRO Group \u2013 jednej z najv\u00e4\u010d\u0161\u00edch obchodn\u00fdch skup\u00edn na svete. METRO Group p\u00f4sob\u00ed v dvadsiatich deviatich krajin\u00e1ch \u0161tyroch kontinentov a prev\u00e1dzkuje vy\u0161e 650 ve\u013ekoobchodn\u00fdch samoobslu\u017en\u00fdch centier. Portf\u00f3lio firmy METRO Group zah\u0155\u0148a okrem ve\u013ekoobchodov \u010fal\u0161\u00edch dvan\u00e1s\u0165 obchodn\u00fdch l\u00edni\u00ed.
\nPrev\u00e1dzkuje v\u00fdlu\u010dne ve\u013ekoobchodn\u00fd predaj \u0161irok\u00e9ho sortimentu potravin\u00e1rskeho a nepotravin\u00e1rskeho spotrebn\u00e9ho tovaru registrovan\u00fdm podnikate\u013eom, najm\u00e4 obchodn\u00edkom a firm\u00e1m podnikaj\u00facim v gastron\u00f3mii. Podnikate\u013eom (fyzick\u00fdm aj pr\u00e1vnick\u00fdm osob\u00e1m) vystavuje na z\u00e1klade registr\u00e1cie z\u00e1kazn\u00edcke karty, ktor\u00e9 im umo\u017e\u0148uj\u00fa vstup nielen do v\u0161etk\u00fdch predajn\u00ed slovensk\u00e9ho Metra, ale tie\u017e do celej siete METRO\/Makro\/v \u010fal\u0161\u00edch krajin\u00e1ch.<\/p>\nSubstit\u00faty<\/h3>\n
\n
3.3 <\/strong>Anal\u00fdza intern\u00e9ho prostredia<\/h2>\n
3.3.1 Anal\u00fdza finan\u010dn\u00fdch zdrojov<\/h3>\n
\nPo\u010diato\u010dn\u00e9 financie sa z\u00edskali \u00faverom od Tatra banky vo v\u00fd\u0161ke 50 000 eur, ktor\u00e9 sa u\u017e splatili, ale i na\u010falej sa vyu\u017e\u00edvaj\u00fa ich slu\u017eby a od \u0161t\u00e1tu formou pr\u00edspevku na podnikanie pre \u017eivnostn\u00edkov. D\u00f4slednos\u0165ou dodr\u017eiavania platobn\u00fdch term\u00ednov a po mnoh\u00fdch pozit\u00edvnych sk\u00fasenostiach s podnikom nebud\u00fa probl\u00e9my so \u017eiados\u0165ami o \u00favery vo finan\u010dn\u00fdch in\u0161tit\u00faci\u00e1ch, ktor\u00e9 v najbli\u017e\u0161ej dobe podnik vyu\u017eije na dosiahnutie aktu\u00e1lnych cie\u013eov, ktor\u00e9 bud\u00fa \u010dini\u0165 30 000 \u20ac na rekon\u0161trukciu objektu.<\/p>\n3.3.2 Anal\u00fdza informa\u010dn\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed<\/h3>\n
\nPodnik vyu\u017e\u00edva a pon\u00faka pre z\u00e1kazn\u00edkov neobmedzen\u00e9 wifi pripojenie, s\u00e1m vyu\u017e\u00edva internet pre propag\u00e1ciu podniku prostredn\u00edctvom web str\u00e1nky. Firma Trikdesign navrhuje zauj\u00edmav\u00e9 propaga\u010dn\u00e9 plag\u00e1ty, ktor\u00e9 podnik r\u00e1d za\u010dne vyu\u017e\u00edva\u0165 po zmene celkov\u00e9ho dizajnu.
\nPodnik taktie\u017e vyu\u017e\u00edva najmodernej\u0161\u00ed re\u0161taura\u010dn\u00fd softv\u00e9r Rener. Tento softv\u00e9r je ide\u00e1lny softv\u00e9r pre men\u0161ie re\u0161taur\u00e1cie a bary. Ve\u013ekou v\u00fdhodou je jednoduchos\u0165 a intuit\u00edvnos\u0165 ovl\u00e1dania v\u010faka ktorej je za\u0161kolenie person\u00e1lu ve\u013emi jednoduch\u00e9. Softv\u00e9r umo\u017e\u0148uje vies\u0165 otvoren\u00e9 stoly, r\u00fdchle blokovanie a recept\u00fary.<\/p>\n3.3.3 Anal\u00fdza marketingovej komunik\u00e1cie<\/h3>\n
3.3.4 Anal\u00fdza \u013eudsk\u00fdch zdrojov<\/h3>\n
\nPri zav\u00e1dzan\u00ed nov\u00fdch technick\u00fdch zariaden\u00ed je v pr\u00edpade potreby na\u0161ou \u00falohou zabezpe\u010di\u0165 odborn\u00e9 za\u0161kolenie person\u00e1lu.
\n\u00da\u010dtovn\u00ed\u010dka sa star\u00e1 o financie podniku a vypl\u00e1canie mesa\u010dn\u00fdch miezd zamestnancom.
\nDj \u2013ovia nemaj\u00fa s nami uzavret\u00fa pracovn\u00fa zmluvu, preto\u017ee sa sna\u017e\u00edme obmie\u0148a\u0165 hudobn\u00e9 \u0161t\u00fdly, ke\u010f\u017ee ka\u017ed\u00fd dj hr\u00e1 nie\u010do in\u00e9.<\/p>\n3.4 SWOT anal\u00fdza<\/h2>\n
3.4.1 Anal\u00fdza vonkaj\u0161ieho prostredia<\/h3>\n
\nPodnik s\u00eddli na Kysuciach, kde je roz\u0161\u00edren\u00fd turistick\u00fd ruch, ktor\u00fd pon\u00faka pr\u00edlev nov\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkov. Je v\u0161ak potrebn\u00e9, ich \u010do najviac zauja\u0165, pre na\u0161u existuj\u00facu konkurenciu.
\nPri zalo\u017een\u00ed podniku bol potrebn\u00fd \u00faver 30 000 \u20ac, ktor\u00fd bol schv\u00e1len\u00fd a do 3 rokoch aj splaten\u00fd, preto banka nevid\u00ed probl\u00e9m pri schv\u00e1len\u00ed \u010fal\u0161ieho \u00faveru na rekon\u0161trukciu podniku.
\nAk zmena dizajnu bude ma\u0165 kladn\u00fa odozvu od z\u00e1kazn\u00edkov, tzn. ak sa n\u00e1m zv\u00fd\u0161i n\u00e1v\u0161tevnos\u0165, bude sa rozm\u00fd\u0161\u013ea\u0165 o roz\u0161\u00edren\u00ed priestorov podniku.
\nHrozby<\/em><\/strong>
\nPr\u00edlev novej konkurencie, by bolo pre n\u00e1s hrozbou. Nov\u00e9 podniky by mohli vyu\u017ei\u0165 modern\u00fd, netradi\u010dn\u00fd dizajn na pril\u00e1kanie z\u00e1kazn\u00edkov, preto v\u017edy mus\u00edme by\u0165 o krok pred \u0148ou.
\nZvy\u0161ovanie cien potrav\u00edn a DPH, m\u00f4\u017ee ma\u0165 neblah\u00fd d\u00f4sledok na na\u0161e ceny tzn., \u017ee podnik bude musie\u0165 zv\u00fd\u0161i\u0165 ceny slu\u017eieb a produktov, ktor\u00e9 pon\u00faka. S t\u00fdm v\u0161ak ve\u013emi nebud\u00fa spokojn\u00ed na\u0161i z\u00e1kazn\u00edci.
\nHrozba dod\u00e1vate\u013ea, ktor\u00fd nedodr\u017e\u00ed dodac\u00ed term\u00edn alebo dod\u00e1vate\u013e, ktor\u00fd dod\u00e1 nekvalitn\u00fd materi\u00e1l, ktor\u00fd nezodpoved\u00e1 \u0161pecifik\u00e1cii materi\u00e1lu v objedn\u00e1vke, je \u201e no\u010dn\u00e1 mora\u201c pre podnikate\u013ea.<\/p>\n3.4.2 Anal\u00fdza vn\u00fatorn\u00e9ho prostredia<\/h3>\n
\nNa trhu p\u00f4sob\u00edme takmer 10 rokov, \u010do je pre n\u00e1s ve\u013ek\u00e1 v\u00fdhoda, preto\u017ee sme si za t\u00fato dobu na\u0161li st\u00e1lych z\u00e1kazn\u00edkov, ktor\u00ed s\u00fa spokojn\u00ed s na\u0161imi poskytovan\u00fdmi slu\u017ebami.
\nKe\u010f\u017ee obmie\u0148ame Dj-ov, z\u00e1kazn\u00edci sa nemusia ob\u00e1va\u0165 t\u00fdch ist\u00fdch skladieb v\u00edkend \u010do v\u00edkend.
\nPre z\u00e1kazn\u00edkov pon\u00fakame mo\u017enos\u0165 zahra\u0165 si stoln\u00fd futbal alebo biliard, \u010do je v dne\u0161nej dobe dos\u0165 popul\u00e1rne medzi ml\u00e1de\u017eou.
\nZ\u00e1kazn\u00edci si m\u00f4\u017eu na po\u017eiadanie rezervova\u0165 cel\u00e9 priestory pre organizovanie s\u00fakromn\u00fdch akci\u00ed po\u010das roka.
\nSlab\u00e9 str\u00e1nky<\/em><\/strong>
\nPodnik je na trhu u\u017e dos\u0165 dlho a nevyhnul sa tak aj opotrebovan\u00e9mu n\u00e1bytku, sedac\u00edm s\u00faprav\u00e1m, ktor\u00e9 je nutne vymeni\u0165, preto\u017ee m\u00f4\u017ee odr\u00e1dza\u0165 niektor\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkov.
\nPropag\u00e1cia podniku nie je ve\u013emi na vysokej \u00farovni, \u010do m\u00f4\u017ee ma\u0165 za n\u00e1sledok neinformovanos\u0165 z\u00e1kazn\u00edkov ale i potenci\u00e1lnych z\u00e1kazn\u00edkov o podniku a pripravovan\u00fdch akci\u00e1ch.<\/p>\n