Cie\u013eom pr\u00edpadovej \u0161t\u00fadie \/ case study je op\u00edsa\u0165 si vybran\u00fd podnik so zahrani\u010dn\u00fdm obchodom, charakterizova\u0165 marketing spolo\u010dnosti, vybran\u00fa marketingov\u00fa politiku, spolu s cenovou politikou, v\u00fdrobkovou politikou, komunika\u010dnou politikou. Cie\u013eom je zhodnotenie dan\u00e9ho podniku, popr\u00edpade n\u00e1vrh na vylep\u0161enie marketingu.<\/p>\n
Spolo\u010dnos\u0165 patr\u00ed k najv\u00e4\u010d\u0161\u00edm a najmodernej\u0161\u00edm spracovate\u013eom a v\u00fdrobcom hydiny a hydinov\u00fdch m\u00e4sov\u00fdch v\u00fdrobkov v r\u00e1mci Slovenskej republiky ale aj v Eur\u00f3pe. Hyza a.s. priamo zamestn\u00e1va viac ako 100 zamestnancov a podporuje zamestnanos\u0165 v regi\u00f3ne na slovensk\u00fdch hydinov\u00fdch farm\u00e1ch v po\u013enohospod\u00e1rstve. Vonkaj\u0161ie prostredie spolo\u010dnosti je makroprostredie, ovplyv\u0148uje p\u00f4sobenie podniku na trhu. Podnik nem\u00f4\u017ee ovplyvni\u0165 makroprostredie, ale m\u00f4\u017ee na\u0148 vhodn\u00fdm sp\u00f4sobom reagova\u0165, aby vyu\u017eil vznikaj\u00face pr\u00edle\u017eitosti, respekt\u00edve \u010do najviac zn\u00ed\u017ei\u0165 rizik\u00e1 ohrozuj\u00face chod firmy. Preto podnik na svojej str\u00e1nke uv\u00e1dza aj kauzy ako opodstatnenie svojej marketingovej kampane.<\/p>\n Preto spolo\u010dnos\u0165 Hyza na webove str\u00e1nke www.uprimnekurca.sk vytvorili mo\u017enosti aby ka\u017ed\u00fd z\u00e1kazn\u00edk mohol vp\u00edsa\u0165 rodn\u00e9 \u010d\u00edslo k\u00fapen\u00e9ho kura\u0165a a tak zist\u00ed miesto jeho spracovania, odbornej ako aj veterin\u00e1rnej starostlivosti, farmu, kvalitn\u00e9 krmivo a miesto vyliahnutia. Hlavn\u00fdm marketingov\u00fdm mottom spolo\u010dnosti: \u201eOd vyliahnutia a\u017e na v\u00e1\u0161 st\u00f4l sp\u013a\u0148am najpr\u00edsnej\u0161ie slovensk\u00e9 aj eur\u00f3pske \u0161tandardy,\u2026\u201c<\/em> \u00daspech podnikate\u013esk\u00e9ho subjektu z\u00e1vis\u00ed od viacer\u00fdch faktorov a podmienok, medzi ktor\u00fdmi na popredn\u00e9 miesto rad\u00edme hlavne kvalitn\u00e9 marketingov\u00e9 riadenie v dynamicky sa meniacom prostred\u00ed. Marketingov\u00e9 riadenie je cie\u013eavedom\u00e1 systematick\u00e1 \u010dinnos\u0165 zameran\u00e1 na maxim\u00e1lne vyu\u017eitie mo\u017enost\u00ed a schopnost\u00ed podniku s cie\u013eom z\u00edska\u0165 stabiln\u00e9 postavenie na trhu a konkuren\u010dn\u00fa v\u00fdhodu pri uspokojovan\u00ed potrieb z\u00e1kazn\u00edkov. V s\u00fa\u010dasn\u00fdch podmienkach globaliz\u00e1cie a integr\u00e1cie trhov\u00fdch \u0161trukt\u00far doch\u00e1dza k teritori\u00e1lnemu roz\u0161\u00edreniu p\u00f4sobnosti marketingov\u00e9ho riadenia na nov\u00e9 cie\u013eov\u00e9 trhy.[3]<\/a> N\u00e1ro\u010dnos\u0165 postupu spo\u010d\u00edva v tom, \u017ee tieto podmienky sa v priebehu \u010dasu menia a vz\u00e1jomne ovplyv\u0148uj\u00fa. Marketing ako aj najnov\u0161ie trendy poukazuj\u00fa na t\u00fa skuto\u010dnos\u0165, \u017ee predstavuje integrovan\u00fd komplex \u010dinnost\u00ed zameran\u00fdch na spotrebite\u013eov a trh. Marketingov\u00e9 \u010dinnosti musia by\u0165 previazan\u00e9 s ostatn\u00fdmi procesmi v podnikate\u013eskom subjekte a integr\u00e1lnou s\u00fa\u010das\u0165ou mana\u017ementu. Z kr\u00e1tkodob\u00e9ho h\u013eadiska je hlavn\u00fdm cie\u013eom stabilizovanie objemu spracovania hydina na kapacitn\u00e9 mo\u017enosti technol\u00f3gi\u00ed, re\u0161truktualizova\u0165 skladbu v\u00fdrobkov na z\u00e1klade presn\u00fdch po\u017eiadaviek z\u00e1kazn\u00edkov, a splni\u0165 v\u0161etky podmienky vypl\u00fdvaj\u00face z noriem E\u00da pre potravin\u00e1rstvo. \u201eHYZA \u2013 Nov\u00fd svet chut\u00ed\u201c. Slogan ma presved\u010di\u0165 z\u00e1kazn\u00edkov aj zahrani\u010dn\u00fdch, \u017ee re- brandom zna\u010dky sa upravilo portf\u00f3lium v\u00fdrobkov. Nielen u n\u00e1s ale aj na zahrani\u010dn\u00fdch trhoch sa nach\u00e1dza ve\u013ek\u00fd sortiment v\u00fdrobkov, ke\u010f\u017ee sa zameriava na hydinu konkurencia je naozaj ve\u013ek\u00e1, preto treba vytvori\u0165 tak\u00e9 portf\u00f3lio na z\u00e1klade kvality ako aj ceny, ktor\u00e9 je schopn\u00e9 konkurova\u0165 ostatn\u00fdm v\u00fdrobkom vo svojej skupine. Trh je neust\u00e1le sa meniaci syst\u00e9m a preto je potrebn\u00e9 sa mu r\u00fdchlo a efekt\u00edvne prisp\u00f4sobova\u0165, preto HYZA vytvorila nov\u00fd sortiment chladenej porciovanej hydiny balenej modern\u00fdm sp\u00f4sobom za pou\u017eitie ochrannej atmosf\u00e9ry, ktor\u00fd prin\u00e1\u0161a spotrebite\u013eovi nov\u00e9 chu\u0165ov\u00e9 z\u00e1\u017eitky a zmyseln\u00e9 v\u00f4ne v rade Gril v 3 marin\u00e1dach na hydinov\u00fdch dieloch. Sortiment bol ur\u010den\u00fd na grilovaciu sez\u00f3nu jar\/leto, ale predpoklad\u00e1 sa rozdelenie na predaj na cel\u00e9 obdobie cel\u00e9ho roka. Cie\u013eom je prin\u00e1\u0161a\u0165 kvalitn\u00e9 v\u00fdrobky, zv\u00fd\u0161enie podielu m\u00e4sa vo v\u00fdrobkoch a reagova\u0165 na potreby a po\u017eiadavky spotrebite\u013eov. Produkty \u0161peci\u00e1lnej kateg\u00f3rie pre celiatikov alebo podporuj\u00face zdrav\u00fd \u017eivotn\u00fd \u0161t\u00fdl- Wellnes program \u010di Bio produkty.<\/p>\n HYZA na z\u00e1klade prieskumov najviac vyu\u017e\u00edvala a vyu\u017e\u00edva r\u00f4zne dotazn\u00edky, ankety, r\u00f4zne s\u00fa\u0165a\u017ee na vytvorenie si predstavy o potreb\u00e1ch a t\u00fa\u017ebach z\u00e1kazn\u00edkov. Neust\u00e1le sa meniaci trh zhor\u0161uje situ\u00e1ciu podnikov nako\u013eko podniky musia by\u0165 flexibiln\u00e9 na po\u017eiadavky trhu. Na z\u00e1klade dotazn\u00edkov sa podnik sna\u017e\u00ed vyhodnoti\u0165 situ\u00e1ciu na trhu a prisp\u00f4sobi\u0165 sa mu ako aj vytvori\u0165 nov\u00e9 produkty na z\u00e1klade dan\u00fdch po\u017eiadaviek, samozrejme sa sna\u017e\u00ed aj technologicky vylep\u0161i\u0165 svoju v\u00fdrobu. Hlavne neust\u00e1le vytv\u00e1ra\u0165 nov\u00e9 v\u00fdrobky s \u010do najv\u00e4\u010d\u0161\u00edm obsahom m\u00e4sa. Z\u00e1kladn\u00fdmi faktormi mikroprostredia, ktor\u00e9 je potrebn\u00e9 pri vstupe na zahrani\u010dn\u00e9 trhy zoh\u013ead\u0148uj\u00fa pod\u013ea dod\u00e1vate\u013eov, z\u00e1kazn\u00edkov, konkurentov. Mikroprostredie charakterizuj\u00fa faktory, ktor\u00e9 maj\u00fa vplyv na schopnos\u0165 firmy uspokojova\u0165 potreby z\u00e1kazn\u00edkov.<\/p>\n Strat\u00e9gia vstupu na zahrani\u010dn\u00fd trh a strat\u00e9gia v oblasti spracovania zahrani\u010dn\u00e9ho trhu analytick\u00e9 pozorovanie trhu, marketingov\u00fd strat\u00e9gia vstupu na zahrani\u010dn\u00fd trh a strat\u00e9gia v oblasti spracovania zahrani\u010dn\u00e9ho trhu analytick\u00e9 pozorovanie trhu, marketingov\u00fd v\u00fdskum, prienik na trh, roz\u0161irovanie a intenzifik\u00e1cia spracovania trhu prostredn\u00edctvom spr\u00e1vnej vo\u013eby jednotliv\u00fdch zlo\u017eiek marketingov\u00e9ho mixu.[6]<\/a> HYZA a.s. vyr\u00e1ba svoje produkty v dom\u00e1cej krajine, a napokon ich \u010falej exportuje do zahrani\u010dia, na \u010do vyu\u017e\u00edva svoj vozov\u00fd park. Je zameran\u00e1 na hydinov\u00e9 m\u00e4so, ktor\u00e9 podporuje rast \u010dloveka, dobr\u00e9 fungovanie centr\u00e1lnej nervovej s\u00fastavy, bezporuchovo funguj\u00face \u017e\u013eazy. Hydinov\u00e9 m\u00e4so m\u00e1 vysok\u00fd objem bielkov\u00edn , esenci\u00e1lnych mastn\u00fdch kysel\u00edn, vitam\u00ednov, v\u00e1pnika, fosforu, miner\u00e1lnych l\u00e1tok, n\u00edzky obsah tukov, n\u00edzka energetick\u00e1 hodnota, ale aj potrebn\u00fd argin\u00edn\u201e leuc\u00edn. Izoleuc\u00edn, val\u00edn a pod. Spolo\u010dnos\u0165 by mala na trh prin\u00e1\u0161a\u0165 kvalitn\u00e9 v\u00fdrobky, zv\u00fd\u0161i\u0165 podiel m\u00e4sa vo v\u00fdrobkoch a reagova\u0165 na potreby a po\u017eiadavky spotrebite\u013eov, a zamera\u0165 sa na v\u00fdrobky pre cie\u013eov\u00e9 skupiny. Cie\u013eom je vytvori\u0165 a pon\u00faka\u0165 modern\u00fa dynamick\u00fa zna\u010dku HYZA, s vybran\u00fdm sortimentom, a bude prezentova\u0165 z\u00e1kazn\u00edkom popri vybranom portf\u00f3liu v\u00fdrobkov aj noviny zameran\u00e9 na presadzuj\u00faci sa zdrav\u00fd \u017eivotn\u00fd \u0161t\u00fdl a sp\u00f4sob stravovania.<\/p>\n Spolo\u010dnos\u0165 pre\u0161la viacer\u00fdmi nepriazniv\u00fdmi a zlo\u017eit\u00fdmi obdobiami, na z\u00e1klade ve\u013emi vysokej n\u00e1kupnej ceny \u017eivej hydiny na jednej strane a neust\u00e1leho tlaku obchodn\u00fdch siet\u00ed na zni\u017eovanie realiza\u010dn\u00fdch cien na strane druhej. K poklesu prispel aj dovoz lacnej hydiny zo zahrani\u010dia. V r\u00e1mci distrib\u00facie m\u00e1 dobr\u00fa distribu\u010dn\u00fa sie\u0165 a dlhodob\u00e9 vz\u0165ahy s partnermi. M\u00e1 dod\u00e1vky produktov zabezpe\u010den\u00e9 vlastn\u00fdm vozov\u00fdm parkom, modern\u00fdmi chladiarensk\u00fdmi vozidlami. V\u00fdvoz podniku je najviac zameran\u00fd do \u010ceska, Holandska, Ma\u010farska, Franc\u00fazska, Rumunska. Ako aj do Ve\u013ekej Brit\u00e1nie, Nemecka, Po\u013eska, rak\u00faska, na Ukrajinu a do Afriky. V oblasti komunika\u010dnej politiky mo\u017eno vyzdvihn\u00fa\u0165 marketingov\u00e9 akcie, ktor\u00e9 spolo\u010dnos\u0165 usporiadava pri r\u00f4znych v\u00fdro\u010diach, sviatkoch. Cie\u013eom komunika\u010dnej politiky je informova\u0165 o nov\u00fdch, m\u00e1lo zn\u00e1mych v\u00fdrobkoch. Vo vz\u0165ahu k z\u00e1kazn\u00edkovi je \u00falohou komunik\u00e1cie poskytova\u0165 inform\u00e1cie spojen\u00e9 s k\u00fapou v\u00fdrobku a napom\u00e1ha\u0165 pri vytv\u00e1ran\u00ed predstavy o v\u00fdrobku. Treba vyzdvihn\u00fa\u0165 marketingov\u00e9 akcie, ktor\u00e9 spolo\u010dnos\u0165 usporiad\u00e1va pri r\u00f4znych v\u00fdro\u010diach, sviatkoch. Na z\u00e1klade toho odpor\u00fa\u010dame v podniku HYZA hlavne:<\/p>\n V r\u00e1mci konkurencieschopnosti agropotravin\u00e1rskych komod\u00edt m\u00e1 spolo\u010dn\u00e9 ako aj in\u00e9 Slovensk\u00e9 spolo\u010dnosti zna\u010dn\u00e9 rezervy. Ale m\u00e1 jednozna\u010dn\u00fa v\u00fdhodu lebo spotrebitelia d\u00e1vaj\u00fa prednos\u0165 pr\u00e1ve hydinov\u00e9mu m\u00e4su. V r\u00e1mci toho m\u00f4\u017eeme kon\u0161tatova\u0165, \u017ee podnik bude \u00faspe\u0161n\u00fd ak bude na trhu neust\u00e1le pon\u00faka\u0165 \u0161irok\u00fd sortiment hydinov\u00fdch v\u00fdrobkov a neust\u00e1le sa bude prisp\u00f4sobova\u0165 po\u017eiadavk\u00e1m trhu, ako aj \u017eelan\u00ed z\u00e1kazn\u00edkov. Zo strany podniku je d\u00f4le\u017eit\u00e9 aby v\u00fdrobca poznal faktory ovplyv\u0148uj\u00facich spotrebite\u013esk\u00e9 spr\u00e1vanie sa trhu s hydinou. Na z\u00e1klade toho dok\u00e1\u017ee podnik vybra\u0165 najvhodnej\u0161ie n\u00e1stroje marketingov\u00e9ho mixu a z\u00edska\u0165 vern\u00e9ho z\u00e1kazn\u00edka. 1. KRETTER, A. a kol. 2010. Marketing<\/em>. Nitra: SPU, 2010, 288 s., ISBN 978-80-552-0355-3 [1]<\/a> http:\/\/foaf.sk\/firmy\/236948#zaznam Cie\u013e pr\u00edpadovej \u0161t\u00fadie Cie\u013eom pr\u00edpadovej \u0161t\u00fadie \/ case study je op\u00edsa\u0165 si vybran\u00fd podnik so zahrani\u010dn\u00fdm obchodom, charakterizova\u0165 marketing spolo\u010dnosti, vybran\u00fa marketingov\u00fa politiku, spolu s … <\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":24725,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,549],"tags":[],"class_list":["post-7573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-obchod","category-pracujem"],"yoast_head":"\n
\nOd roku 2006 patr\u00ed k \u010dlenom skupiny Agrofert holding, a t\u00e1 zdru\u017euje viac ako 230 podnikov v oblasti potravin\u00e1rstva, ch\u00e9mie, po\u013enohospod\u00e1rstva na Slovensku ako aj v \u010cech\u00e1ch.
\nSpolo\u010dnos\u0165 m\u00e1 v s\u00fa\u010dasnej dobe dominantn\u00e9 postavenie na trhu v hydin\u00e1rskom priemysle SR. Zastre\u0161uje 30% trhu a je najv\u00e4\u010d\u0161\u00edm a najv\u00fdznamnej\u0161\u00edm podnikom hydin\u00e1rskeho priemyslu na na\u0161om \u00fazem\u00ed. [1]<\/a>
\nV spolo\u010dnosti HYZA a.s.:<\/p>\n\n
Produkty a slu\u017eby spolo\u010dnosti<\/h2>\n
\n
Marketing spolo\u010dnosti<\/h2>\n
\nD\u00f4le\u017eit\u00fd cit\u00e1t: \u201e Nem\u00f4\u017eeme robi\u0165 dne\u0161n\u00fa robotu v\u010deraj\u0161\u00edmi met\u00f3dami a zajtra zosta\u0165 v biznise.<\/em>\u201c George W. Bush.
\nFirma mus\u00ed reagova\u0165 na k\u013e\u00fa\u010dov\u00e9 zmeny prostredia nielen v offline prostred\u00ed ale aj v online virtu\u00e1lnom svete. Preto z\u00e1kladn\u00fdmi krokmi anal\u00fdzy marketingov\u00e9ho prostredia s\u00fa:<\/p>\n\n
D\u00f4vody pre projekt<\/h2>\n
\n
\nMarketingov\u00e1 politika garancie p\u00f4vodu zaru\u010duje:<\/p>\n\n
\nProjektom spolo\u010dnos\u0165 bojuje proti ale aj vyu\u017e\u00edva vo svoj prospech mno\u017estvu hydiny dovezenej zo zahrani\u010dia ( Po\u013eska, Franc\u00fazska, Ma\u010farska, Rumunska a pod.), u ktorej je v\u00e4\u010d\u0161inou probl\u00e9m zisti\u0165 prav\u00fd p\u00f4vod a inform\u00e1cie o krmive. Probl\u00e9mom je aj umiest\u0148ovanie d\u00e1tumu spotreby na mal\u00fa papierov\u00fa n\u00e1lepku, ktor\u00fa je mo\u017en\u00e9 st\u00e1le prepisova\u0165 a meni\u0165 t\u00fdm d\u00e1tum spotreby. Okrem umiest\u0148ovania n\u00e1lepiek \u201e \u00daprimn\u00e9 kur\u010da\u201c do m\u00e4siarstiev, ktor\u00e9 pred\u00e1vaj\u00fa och v\u00fdrobky, tradi\u010dnej marketingovej kampane, vytvorili aj profil na soci\u00e1lnej sieti, kde maj\u00fa u\u017e viac ako 360 fan\u00fa\u0161ikov a ich po\u010det st\u00fapa.<\/p>\nMotto marketingov\u00e9ho projektu<\/h2>\n
\nPodnik si vytv\u00e1ra najvhodnej\u0161iu marketingov\u00fa strat\u00e9giu, ktorou sa chce presadi\u0165 na danom trhu, t\u00e1 sa zhmot\u0148uje v marketingovom mixe. Z praktick\u00e9ho h\u013eadiska ide o splnenie nasleduj\u00facich podmienok:<\/p>\n\n
\nMarketingov\u00fd mana\u017ement je cel\u00fd proces anal\u00fdzy, pl\u00e1novania, implement\u00e1cie a kontroly. Zmyslom je hlavne vytvorenie a udr\u017eanie dlhodob\u00fdch vz\u0165ahov s cie\u013eov\u00fdmi z\u00e1kazn\u00edkmi a spotrebite\u013emi , ktor\u00e9 umo\u017enia podnikom dosiahnu\u0165 stanoven\u00e9 ciele.
\nCie\u013eom marketingu je identifikova\u0165 potreby a \u017eelania spotrebite\u013ea, vytvori\u0165 predstavu o inovat\u00edvnom produkte a nastavi\u0165 podnikov\u00e9 procesy tak, aby podnik pon\u00fakol kvalitnej\u0161\u00ed a efekt\u00edvnej\u0161\u00ed produkt v porovnan\u00ed s konkurenciou. Postupuj\u00faca globaliz\u00e1cia svetovej ekonomiky a integra\u010dn\u00e9 procesy sp\u00f4sobuj\u00fa, \u017ee podnikate\u013esk\u00e9 subjekty \u010doraz vo v\u00e4\u010d\u0161ej miere realizuj\u00fa podnikanie v medzin\u00e1rodnom prostred\u00ed, prenikaj\u00fa na zahrani\u010dn\u00e9 trhy za \u00fa\u010delom lep\u0161ieho zhodnocovania podnikov\u00e9ho kapit\u00e1lu a s\u00fa vystaven\u00e9 extr\u00e9mnemu konkuren\u010dn\u00e9mu tlaku.[5]<\/a>
\nPrisp\u00f4sobenie technologick\u00fdm norm\u00e1m si vy\u017eiadalo vysok\u00e9 invest\u00edcie do n\u00e1kupu ako aj zavedenia n\u00e1ro\u010dn\u00fdch technologick\u00fdch postupov pri spracovan\u00ed m\u00e4sa na m\u00e4sov\u00e9 produkty.
\nFilozofiou podniku je aj motto : \u201e Hydina, zdravie, spokojnos\u0165\u201c<\/em>. Celkov\u00e1 strat\u00e9gia m\u00e1 cie\u013e zabezpe\u010di\u0165 podnikate\u013esk\u00e9 napredovanie, skvalit\u0148ovanie technologick\u00e9ho procesu, finaliz\u00e1cie v\u00fdroby a obchodnej politiky.<\/p>\nStrat\u00e9gia prieniku na zahrani\u010dn\u00fd trh jej koordina\u010dn\u00e9 probl\u00e9my<\/h2>\n
\nSpolu aj s cie\u013eom udr\u017eania a pr\u00edpadn\u00e9 zv\u00fd\u0161enie podielu na dom\u00e1com trhu, hlb\u0161\u00ed prienik na spolo\u010dn\u00fd eur\u00f3psky trh a udr\u017eiavanie konkurencieschopnosti v r\u00e1mci zjednotenej Eur\u00f3py. V posledn\u00fdch rokoch sa ve\u013ea vec\u00ed zmenilo, v\u00fdrobn\u00e9 postupy a sortiment v\u00fdrobkov taktie\u017e syst\u00e9m logistiky a obchodu a vyu\u017e\u00edvania modern\u00fdch informa\u010dn\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed. Spolo\u010dnos\u0165 sa nach\u00e1dza v procese zmien, a ten je dynamick\u00fd. V\u00fdroba sa prev\u00e1dza na technol\u00f3gi\u00e1ch eur\u00f3pskej \u00farovne, za \u00fa\u010delom dosiahnutia vysokej kvality spracovanej hydiny a hydinov\u00fdch v\u00fdrobkov zodpovedaj\u00facej \u00farovni hygienick\u00fdch parametrom HACCP.<\/p>\nR\u00f4znorodos\u0165 zahrani\u010dn\u00fdch trhov na ktor\u00fdch p\u00f4sob\u00ed z h\u013eadiska sortimentu<\/h2>\n
Prieskum zahrani\u010dn\u00e9ho trhu anal\u00fdza medzin\u00e1rodn\u00e9ho prostredia<\/h2>\n
Rozhodnutie o forme vstupu na zahrani\u010dn\u00fd trh<\/h2>\n
\nKlasifik\u00e1cia foriem vstupu na zahrani\u010dn\u00fd trh:<\/p>\n\n
\nHYZA vyu\u017e\u00edva priamy export, ktor\u00fd reprezentuj\u00fa pobo\u010dky a dc\u00e9rske spolo\u010dnosti ako aj v dom\u00e1cej krajine ako aj v r\u00e1mci zahrani\u010dn\u00fdch kraj\u00edn.
\nZ\u00e1kladn\u00e9 faktory ovplyv\u0148uj\u00face v\u00fdber formy vstupu na zahrani\u010dn\u00fd trh:<\/p>\n\n
V\u00fdrobkov\u00e1 politika<\/h2>\n
\nZast\u00fapen\u00e1 produkcia je:<\/p>\n\n
Cenov\u00e1 politika<\/h2>\n
\nCena je z\u00e1visl\u00e1 hlavne na sortimente, ktor\u00fd sa nakupuje a n\u00e1sledne pred\u00e1va. Preto spolo\u010dnos\u0165 v r\u00e1mci cenovej politiky sa sna\u017e\u00ed vyhovie\u0165 trhu, ale mus\u00edme poznamena\u0165, \u017ee podnik sa hlavne prezentuje kvalitn\u00fdmi tovarmi, cena ako aj v r\u00e1mci Slovenskej republiky tak aj v zahrani\u010d\u00ed nepatr\u00ed medzi najni\u017e\u0161ie, ale ako sme u\u017e povedali ide o hydinu, zdravie a spokojnos\u0165 z\u00e1kazn\u00edka.
\nV\u010faka nej si spolo\u010dnos\u0165 z\u00edskala st\u00e1los\u0165 u z\u00e1kazn\u00edkov, firma mus\u00ed neust\u00e1le sledova\u0165 pohyb cien u v\u00fdrobcov, ale hlavne u konkurencie, lebo \u010dasto nast\u00e1va situ\u00e1cia, \u017ee in\u00e9 obchodn\u00e9 siete n\u00e1jdu v\u00fdrazne lacnej\u0161ie produkty.<\/p>\nDistribu\u010dn\u00e1 politika<\/h2>\n
\nPodiel na exporte je:<\/p>\n\n
Komunika\u010dn\u00e1 politika<\/h2>\n
\nFormy m\u00e9di\u00ed v r\u00e1mci reklamy spolo\u010dnosti HYZA vyu\u017e\u00edva inzertn\u00e9 m\u00e9dia, noviny a \u010dasopisy. Medzi vonkaj\u0161ie reklamy patria dopravn\u00e9 prostriedky, plochy na vylepenie plag\u00e1tov.
\nPodnik sa usiluje posilni\u0165 svoje postavenie na trhu a neust\u00e1le vyr\u00e1ba\u0165 kvalitn\u00e9 v\u00fdrobky za prijate\u013en\u00e9 ceny a z\u00e1rove\u0148 sa sna\u017e\u00ed \u010do najviac uspokojova\u0165 po\u017eiadavky z\u00e1kazn\u00edkov.<\/p>\nOdpor\u00fa\u010dania do bud\u00facnosti<\/h2>\n
\n
Z\u00e1ver<\/h2>\n
\nTrh s hydinou ovplyv\u0148uje viacero faktorov ako dopyt, k\u00fapyschopnos\u0165 obyvate\u013estva, ponuka, cenov\u00e9 rel\u00e1cie in\u00fdch druhov m\u00e4sa, ponuka jato\u010dnej hydiny, faktory ako kvalita, sortiment, ceny, distrib\u00facia a podpora predaja. Roz\u0161iruje sa r\u00fdchle ob\u010derstvenie a t\u00fdm aj dopyt po hydine. Aj produkcia konzumn\u00fdch vajec.
\nHYZA je st\u00e1le popredn\u00fdm dod\u00e1vate\u013eom hydiny na Slovensku ako aj v okolit\u00fdch krajin\u00e1ch. Ich odberate\u013emi s\u00fa drobn\u00ed s\u00fakromn\u00edci ako aj hypermarkety a re\u0165azce ako LIDL, BILLA a TESCO. Dod\u00e1va okrem chladenej a mrazenej hydiny dod\u00e1va aj hydinov\u00e9 m\u00e4sov\u00e9 v\u00fdrobky, ktor\u00e9 zaberaj\u00fa podiel na trhu.
\nCie\u013eom spolo\u010dnosti je aj pokra\u010dova\u0165 v \u00faspe\u0161nej spolupr\u00e1ci so s\u00fa\u010dasn\u00fdmi odberate\u013emi \u010di u\u017e na Slovensku, ako aj v zahrani\u010d\u00ed, ktor\u00ed bud\u00fa nakupova\u0165 kvalitn\u00e9 v\u00fdrobky od najv\u00e4\u010d\u0161ieho dom\u00e1ceho v\u00fdrobcu hydiny a hydinov\u00fdch v\u00fdrobkov na Slovensku.
\nKladie ve\u013ek\u00fd d\u00f4raz na zdrav\u00fd \u017eivotn\u00fd \u0161t\u00fdl i sp\u00f4sob stravovania, preto chce HYZA vysoko kvalitn\u00e9 hydinov\u00e9 v\u00fdrobky vyr\u00e1ba\u0165 a t\u00fdm aj prispieva\u0165 k zdravej \u017eivotospr\u00e1ve svojich z\u00e1kazn\u00edkov. N\u00e1strojom uspokojovania neust\u00e1le sa meniacich potrieb a po\u017eiadaviek spotrebite\u013eov je schopnos\u0165 spolo\u010dnosti HYZA a.s. pravidelne prin\u00e1\u0161a\u0165 na trh novinky a venova\u0165 sa inov\u00e1ci\u00e1m v\u00fdrobn\u00e9ho portf\u00f3lia.<\/p>\nZoznam pou\u017eitej literat\u00fary<\/h2>\n
\n2. MURA, L. 2010. Penetration of small and medium sized food companies on foreign <\/em>markets.<\/em> In: Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, <\/span>vedeck\u00fd \u010dasopis MZLU Brno, LVIII, 2010, 3, s. 157 \u2013 164, ISSN 1211-8516
\n3. OREMUS, P. 2008. Adapt\u00e1cia marketingov\u00e9ho mana\u017ementu podnikov potravin\u00e1rskeho <\/em>priemyslu na vn\u00fatornom trhu Eur\u00f3pskej \u00fanie<\/em>. Nitra: DDP, 2008, 150 s.<\/span>
\n4. RAJT, \u0160tefan. 2000. Marketing<\/em>. Bratislava: SPRINT, 2000. 132 s. ISBN 80-8848-62-8
\n5. https:\/\/www.euroekonom.sk\/download2\/pripadove-studie\/Pripadova-studia-Medzinarodny-marketing-9.pdf
\n6. \u0160IMO, D. 2006. Agr\u00e1rny marketing<\/em>. Nitra: SPU, 2006, 300 s., ISBN 80-8069-726-4
\n7. URBAN, Eduard. 2001. Medzin\u00e1rodn\u00fd marketing<\/em>. Bratislava: Ekon\u00f3m, 2001. 320 s. ISBN 80-225-1469-1
\n8. Hyza Dostupn\u00e9 na: <http:\/\/www.hyza.sk\/> [Cit. 2014-11-28]
\n9. Hyza. Dostupn\u00e9 na: <www.uprimnekurca.sk > [ Cit. 2014-11-28]
\n10. V\u00fdznam m\u00e4sa vo v\u00fd\u017eive \u013eud\u00ed a g\u00e9ny ovplyv\u0148uj\u00face kvalitu m\u00e4sa. 2007 [online] Bratislava: SME, aktualizovan\u00e9 2007. [cit. 2014-12-15]. Dostupn\u00e9 na: <http:\/\/diplomovka.sme.sk\/praca\/3253\/vyznam-masa-vo-vyzive-ludi-a-geny-ovplyvnujuce-kvalitu-masa.php>.http:\/\/foaf.sk\/firmy\/236948#zaznam
\n11. Marketing. Dostupn\u00e9 na: <http:\/\/medialne.etrend.sk\/marketing\/hyza-spustila-kampan-s-uprimnym-kurcatom.html.> [Cit.2014-10-28]
\n12. Marketing. Dostupn\u00e9 na: www.studiowide.co.uk\/blog\/marketing-environment-macro marketingov\u00e1 strat\u00e9gia. Dostupn\u00e9 na: <www.searchquotes.com\/search\/Business_Environment\/1\/> [ Cit.2014-09-28]<\/p>\nZdroje<\/h2>\n
\n[2]<\/a> www.hyza.sk
\n[3]<\/a> OREMUS, P. 2008. Adapt\u00e1cia marketingov\u00e9ho mana\u017ementu podnikov potravin\u00e1rskeho <\/em>priemyslu na vn\u00fatornom trhu Eur\u00f3pskej \u00fanie<\/em>. Nitra: DDP, 2008, 150 s.<\/span>
\n[4]<\/a> KRETTER, A. a kol. 2010. Marketing. Nitra: SPU, 2010, 288 s., ISBN 978-80-552-0355-3
\n[5]<\/a> MURA, L. 2010. Penetration of small and medium sized food companies on foreign markets. In: Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, vedeck\u00fd \u010dasopis MZLU Brno, LVIII, 2010, 3, s. 157 \u2013 164, ISSN 1211-8516
\n[6]<\/a> https:\/\/www.euroekonom.sk\/download2\/pripadove-studie\/Pripadova-studia-Medzinarodny-marketing-9.pdf
\n[7]<\/a> https:\/\/www.euroekonom.sk\/download2\/prednasky\/Medzinarodny-marketing-prednaska-mm5.pdf<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"