{"id":7913,"date":"2022-12-13T17:49:13","date_gmt":"2022-12-13T16:49:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroekonom.sk\/?p=7913"},"modified":"2024-05-13T14:58:09","modified_gmt":"2024-05-13T12:58:09","slug":"planovanie-a-postup-tvorby-planov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vrtulniky.sk\/news\/planovanie-a-postup-tvorby-planov\/","title":{"rendered":"Pl\u00e1novanie a postup tvorby pl\u00e1nov"},"content":{"rendered":"

Pl\u00e1novanie ako funkcia mana\u017ementu<\/h2>\n

Pl\u00e1novanie je cie\u013eavedom\u00e1 a s\u00fastavn\u00e1 \u010dinnos\u0165 ur\u010duj\u00faca presne \u010do bude organiz\u00e1cia robi\u0165 na dosiahnutie podnikov\u00fdch cie\u013eov. V najv\u0161eobecnej\u0161om slova zmysle pl\u00e1novanie je systematick\u00fd rozvoj cielen\u00fdch programov\u00fdch \u010dinnost\u00ed na dosiahnutie podnikov\u00fdch cie\u013eov zalo\u017een\u00fdch na analyzovan\u00ed, vyhodnocovan\u00ed a trieden\u00ed predv\u00eddan\u00fdch pr\u00edle\u017eitost\u00ed.
\nPl\u00e1novanie pod\u013ea Ve\u013ekej ekonomickej encyklop\u00e9die je charakterizovan\u00e9 ako „funkcia riadenie, \u010dinnos\u0165 riadiacich subjektov zameran\u00e1 na ur\u010dovanie z\u00e1merov a cie\u013eov podnikov, in\u0161tit\u00faci\u00ed.“[1]<\/a> Organiz\u00e1cia si teda prostredn\u00edctvom mana\u017e\u00e9rov v procese pl\u00e1novania stanovuje ciele, ktor\u00e9 chce v nasleduj\u00facom obdob\u00ed dosiahnu\u0165, \u010do potvrdzuje aj autorka \u0160imkov\u00e1. Tvrd\u00ed, \u017ee „pl\u00e1novanie je projektovanie bud\u00facnosti, t.j. bud\u00faceho stavu. Pomocou neho sa ur\u010duje cie\u013e, respekt\u00edve ciele organiz\u00e1cie alebo organiza\u010dnej jednotky<\/a> a stanovuj\u00fa sa cesty, ako tieto ciele v stanovenom \u010dase a na po\u017eadovanej \u00farovni dosiahnu\u0165.“[2]<\/a>
\nPl\u00e1novanie je rozhoduj\u00faca \u010dinnos\u0165, ktor\u00e1 h\u013ead\u00e1 sp\u00f4soby ako zabezpe\u010di\u0165 in\u0161tit\u00facii efekt\u00edvne pre\u017eitie, predur\u010duje zmysluplnos\u0165 a \u00fa\u010delnos\u0165 \u010dinnost\u00ed podniku. Predstavuje najd\u00f4le\u017eitej\u0161iu a v\u00fdchodiskov\u00fa funkciu, ovplyv\u0148uj\u00facu v\u0161etky ostan\u00e9 mana\u017e\u00e9rske funkcie. Pri chybnom stanoven\u00ed cie\u013eov m\u00f4\u017ee d\u00f4js\u0165 k neefekt\u00edvnemu vyu\u017e\u00edvaniu zdrojov, k stagn\u00e1cii a v kone\u010dnom d\u00f4sledku k opusteniu trhu v z\u00e1vislosti od neplnenia si svojich funkci\u00ed.
\nV teoretick\u00fdch poznatkoch sa m\u00f4\u017ee pl\u00e1novanie javi\u0165 ako jednoduch\u00fd proces, ktor\u00fd sa d\u00e1 presne vymedzi\u0165 a jasne stanovi\u0165, v praxi v\u0161ak t\u00e1to \u010dinnos\u0165 nemus\u00ed by\u0165 jednozna\u010dne definovate\u013en\u00e1. Nie v\u017edy sa daj\u00fa predv\u00edda\u0165 a progn\u00f3zova\u0165 zrete\u013en\u00e9 z\u00e1mery organiz\u00e1ci\u00ed, m\u00f4\u017ee d\u00f4js\u0165 k podstatn\u00fdm komplik\u00e1ci\u00e1m. Pl\u00e1novanie by malo preto pru\u017ene reagova\u0165 na r\u00fdchlo meniace sa podmienky trhu. R\u00fdchlos\u0165 reakcie mana\u017e\u00e9rov na zmenu trhov\u00fdch podmienok zvy\u0161uje hodnovernos\u0165 spolo\u010dnosti v o\u010diach akcion\u00e1rov, investorov a regula\u010dn\u00fdch org\u00e1nov.<\/p>\n

Pl\u00e1novanie v mana\u017emente<\/h2>\n

Pl\u00e1novanie m\u00e1 prioritu zo v\u0161etk\u00fdch funkci\u00ed riadenia. Pl\u00e1n je z\u00e1kladom pre aktivitu mana\u017e\u00e9rov, ktor\u00ed sa anga\u017euj\u00fa pre jeho plnenia. Pl\u00e1n sl\u00fa\u017ei ako podklad pre kontrolu. Obsahuje vyt\u00fd\u010den\u00e9 ciele a zodpovedaj\u00face \u00falohy, cesty, zdroje a prostriedky ved\u00face k cie\u013eu.
\nKvalitn\u00e9 pl\u00e1novanie vy\u017eaduje uskuto\u010dnenie mno\u017estva d\u00f4le\u017eit\u00fdch rozhodnut\u00ed o cie\u013eoch a sp\u00f4soboch ich dosahovania, o potrebn\u00fdch zdrojoch a po\u017eadovanom vyu\u017eit\u00ed zdrojov podniku. Rozhodovanie vy\u017eaduje ma\u0165 k dispoz\u00edcii nieko\u013eko mo\u017enost\u00ed a alternat\u00edvnych rie\u0161en\u00ed. Ich tvorba sa zaklad\u00e1 na inform\u00e1ci\u00e1ch o mo\u017enostiach a schopnostiach. D\u00f4le\u017eit\u00fa s\u00fa\u010das\u0165 mana\u017ementu tvoria aj inform\u00e1cie a rozhodovanie, ktor\u00e9 vytv\u00e1raj\u00fa predpoklady na uskuto\u010d\u0148ovanie pl\u00e1novania, ako a v\u00fdchodiskovej funkcie mana\u017ementu.<\/em>
\nPl\u00e1novanie v organiz\u00e1cii je ve\u013emi d\u00f4le\u017eit\u00e1 \u010dinnos\u0165, prioritn\u00e1 funkcia riadenia a pod\u013ea pl\u00e1nov mana\u017e\u00e9ri riadia organiz\u00e1ciu. Pl\u00e1n je program, ktor\u00fd vylu\u010duje resp. zni\u017euje improviz\u00e1ciu, ktor\u00e1 nie je efekt\u00edvna pre zdrav\u00fd chod in\u0161tit\u00facie.
\nKa\u017ed\u00fd pl\u00e1n obsahuje vyt\u00fd\u010den\u00e9 ciele. Cie\u013e pl\u00e1nu sa definuje ako konkr\u00e9tny bod, ku ktor\u00e9mu \u010dinnos\u0165 podniku smeruje. \u00dalohy pl\u00e1nu nadv\u00e4zuj\u00fa na ciele. S\u00fa to v\u0161etky opatrenia, ktor\u00e9 smeruj\u00fa k cie\u013eom. \u010c\u00edm s\u00fa ciele n\u00e1ro\u010dnej\u0161ie, \u0165a\u017e\u0161ie, t\u00fdm s\u00fa aj \u00falohy zlo\u017eitej\u0161ie. Cie\u013eom podnikani<\/a>a je preva\u017ene zve\u013ea\u010fovanie majetku, organiz\u00e1cie.
\nMedzi v\u00fdhody plyn\u00face z pl\u00e1novania m\u00f4\u017eeme zaradi\u0165 na z\u00e1klade mojej pr\u00e1ce vysok\u00fa efekt\u00edvnos\u0165 vyu\u017e\u00edvan\u00fdch zdrojov a vysok\u00fa produkt\u00edvnos\u0165 pr\u00e1ce. Pl\u00e1ny n\u00e1m poskytuj\u00fa z\u00e1klad pre kontrolu a dosiahnut\u00e9 v\u00fdsledky porovn\u00e1vame s pl\u00e1nom a taktie\u017e vedie k dlhodobej stabilite a zni\u017eovaniu neistoty a rizika vo v\u00fdvoji.
\nZ pl\u00e1novania n\u00e1m na druhej strane plyn\u00fa aj nev\u00fdhody, medzi ktor\u00e9 m\u00f4\u017eeme zaradi\u0165 vysok\u00e9 n\u00e1klady vynakladan\u00e9 na pl\u00e1nova\u010dov. Ak sa pl\u00e1n zaklad\u00e1 na ne\u00fapln\u00fdch inform\u00e1ci\u00e1ch je potrebn\u00e9 vytvori\u0165 nov\u00fd pl\u00e1n, resp. pl\u00e1n prepl\u00e1nova\u0165, \u010do si v kone\u010dnom d\u00f4sledku op\u00e4\u0165 m\u00f4\u017ee vy\u017eadova\u0165 zv\u00fd\u0161en\u00e9 n\u00e1klady a firemn\u00ed pracovn\u00edci m\u00f4\u017eu v sebe prechov\u00e1va\u0165 ist\u00fa d\u00e1vku ned\u00f4very k zmen\u00e1m.<\/p>\n

Pl\u00e1novanie ako proces<\/h2>\n

Pl\u00e1novanie je mo\u017en\u00e9 definova\u0165 ako proces vyt\u00fd\u010denia cie\u013eov podniku, vymedzenie zdrojov a ur\u010denie postupov na dosiahnutie vyt\u00fd\u010den\u00fdch cie\u013eov.
\nPl\u00e1novanie ako proces zah\u0155\u0148a vyt\u00fd\u010denie cie\u013eov, stanovenie prostriedkov na dosiahnutie cie\u013eov, ur\u010denie ciest a sp\u00f4sobov na dosiahnutie cie\u013eov. V\u00fdsledkom pl\u00e1novania je pl\u00e1n, ktor\u00fd je \u00fa\u010delovo zameran\u00fd na cie\u013e organiza\u010dnej jednotky podnikate\u013esk\u00e9ho subjektu a na stanovenie postupov a prostriedkov, ako ho v stanovenej lehote a na po\u017eadovanej \u00farovni dosiahnu\u0165.<\/p>\n

Vyt\u00fd\u010denie cie\u013eov<\/h3>\n

„Na dosiahnutie takto vymedzen\u00e9ho cie\u013ea by sme mali pozna\u0165 v\u0161etky aktivity, ktor\u00e9 bud\u00fa v podniku uskuto\u010dnen\u00e9 a ktor\u00e9 s\u00fa v r\u00e1mci pl\u00e1novania pripravovan\u00e9.“ [3] <\/a>Ciele s\u00fa v kone\u010dnom d\u00f4sledku bud\u00face stavy, ktor\u00e9 chceme dosiahnu\u0165 v danej oblasti a k ur\u010dit\u00e9mu term\u00ednu. „\u00daspe\u0161nos\u0165 podnikania v zna\u010dnej miere z\u00e1vis\u00ed od spr\u00e1vneho ur\u010denia podnikate\u013esk\u00fdch cie\u013eov, \u010do je v podmienkach trhovej ekonomiky podmienen\u00e9 d\u00f4kladn\u00fdm poznan\u00edm situ\u00e1cie, ktor\u00e1 existuje na trhu.“ [4] <\/a>In\u0161tit\u00facia teda mus\u00ed pozna\u0165 podmienky do ak\u00fdch vstupuje na trh, preto\u017ee pri neidentifikovan\u00fdch podmienkach nie je mo\u017en\u00e9 realizova\u0165 ciele organiz\u00e1cie.<\/p>\n

Vymedzenie zdrojov na dosiahnutie cie\u013eov<\/h3>\n

Splnenie vyt\u00fd\u010den\u00fdch cie\u013eov z\u00e1vis\u00ed v prvom rade na existuj\u00facich zdrojoch, ktor\u00e9 m\u00e1 podnik k dispoz\u00edcii. „Zdroje podniku m\u00f4\u017eeme roz\u010dleni\u0165 do nieko\u013ek\u00fdch kateg\u00f3ri\u00ed:<\/p>\n