Cie\u013eom pr\u00e1ce je definova\u0165 operat\u00edvne ciele, pop\u00edsa\u0165 ich obsah, charakteristiku a uvies\u0165 pr\u00edklady operat\u00edvnych cie\u013eov, pouk\u00e1za\u0165 na s\u00favislos\u0165 medzi operat\u00edvnymi cie\u013emi a operat\u00edvnymi rozpo\u010dtami, definova\u0165 operat\u00edvne rozpo\u010dty.<\/p>\n
„Operat\u00edvne ciele s\u00fa z\u00e1mery, ktor\u00e9 sa stanovuj\u00fa k definovaniu a detailnej\u0161iemu konkretizovaniu strategick\u00fdch cie\u013eov na krat\u0161\u00ed \u010dasov\u00fd \u00fasek ako 1 rok napr\u00edklad na kvart\u00e1l, mesiac, t\u00fd\u017ede\u0148, dek\u00e1da, de\u0148 a podobne. [1]<\/a>“ Operat\u00edvne ciele s\u00fa ciele, ktor\u00e9 sa musia denne sledova\u0165. Formul\u00e1cia operat\u00edvneho cie\u013ea m\u00e1 obsahova\u0165 [2]<\/a>:<\/p>\n Kr\u00e1tkodob\u00e9 operat\u00edvne ciele s\u00fa potrebn\u00e9 na dosiahnutie dlhodob\u00fdch taktick\u00fdch a strategick\u00fdch cie\u013eov. S\u00fa zvy\u010dajne riaden\u00e9 ved\u00facimi pracovn\u00edkmi, ktor\u00fd sa zaoberaj\u00fa rie\u0161en\u00edm okam\u017eit\u00fdch probl\u00e9mov, ktor\u00e9 nast\u00e1vaj\u00fa v organiz\u00e1cii. „Operat\u00edvne rozpo\u010dty sa zostavuj\u00fa pre kr\u00e1tky \u010dasov\u00fd \u00fasek zodpovedaj\u00faci maxim\u00e1lne d\u013a\u017eke v\u00fdrobn\u00e9ho cyklu. Zostavuj\u00fa sa v s\u00falade s potrebami vn\u00fatropodnikov\u00e9ho pl\u00e1nu a zvy\u010dajne ide o ro\u010dn\u00e9 rozpo\u010dty zabezpe\u010denia \u00faloh pl\u00e1nu v\u00fdkonov, n\u00e1kladov a tvorby zisku, na ur\u010denie z\u00fa\u010dtovac\u00edch sadzieb alebo podielov nepriamych n\u00e1kladov, ako aj splnenie ostatn\u00fdch \u00faloh v rozpo\u010dtovn\u00edctve. [5]<\/a>“ Ro\u010dn\u00e9 rozpo\u010dty sa s\u00fa\u010dasne, alebo postupne rozpracuj\u00fa na krat\u0161ie \u010dasov\u00e9 \u00faseky ako \u0161tvr\u0165roky, mesiace, t\u00fd\u017edne. Operat\u00edvne ciele s\u00fa stanovovan\u00e9 v s\u00falade so strategick\u00fdmi cie\u013emi a poskytuj\u00fa mo\u017enosti pre mana\u017ement a zamestnancov ako implementova\u0165 strategick\u00fd cie\u013e do realizovate\u013en\u00fdch \u00faloh na najni\u017e\u0161ej \u00farovni v organiz\u00e1cii. Operat\u00edvne rozpo\u010dty sa zostavuj\u00fa pre kr\u00e1tky \u010dasov\u00fd \u00fasek zodpovedaj\u00faci maxim\u00e1lne d\u013a\u017eke v\u00fdrobn\u00e9ho cyklu Cie\u013eom pr\u00e1ce je definova\u0165 operat\u00edvne ciele, pop\u00edsa\u0165 ich obsah, charakteristiku a uvies\u0165 pr\u00edklady operat\u00edvnych cie\u013eov, pouk\u00e1za\u0165 na s\u00favislos\u0165 medzi operat\u00edvnymi cie\u013emi a operat\u00edvnymi rozpo\u010dtami, definova\u0165 … <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":24810,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62,553],"tags":[137,51],"class_list":["post-8079","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-manazment","category-vzdelavam-sa","tag-ciele","tag-zakladanie-firiem"],"yoast_head":"\n
\nRozpo\u010det je pl\u00e1n zabezpe\u010duj\u00faci n\u00e1klady a v\u00fdnosy podniku alebo vn\u00fatropodnikov\u00fdch \u00fatvarov na ich pl\u00e1novan\u00fa \u010dinnos\u0165.<\/p>\nObsah operat\u00edvnych cie\u013eov<\/h2>\n
\n
Charakteristika operat\u00edvnych cie\u013eov<\/h2>\n
\nPre stanovenie operat\u00edvnych cie\u013eov je d\u00f4le\u017eit\u00e9, aby cie\u013eov\u00e9 veli\u010diny boli kvantifikovate\u013en\u00e9. Takto stanoven\u00e9 ciele s\u00fa v\u00fdchodiskom pre zostavenie pl\u00e1nov a rozpo\u010dtov. Operat\u00edvne ciele vypracov\u00e1vaj\u00fa mana\u017e\u00e9ri div\u00edznych alebo funk\u010dn\u00fdch \u00fatvarov za pr\u00edtomnosti z\u00e1stupcov vrcholov\u00e9ho mana\u017ementu.
\n„Operat\u00edvne ciele rozpracov\u00e1vaj\u00fa \u010falej ved\u00faci operat\u00edvnych ni\u017e\u0161\u00edch v\u00fdkonn\u00fdch organiza\u010dn\u00fdch jednotiek. Horizonty realiz\u00e1cie sa smerom nadol skracuj\u00fa a ciele sa spres\u0148uj\u00fa vr\u00e1tane rast\u00facej miery osobnej zodpovednosti. Ciele pre najni\u017e\u0161iu \u00farove\u0148 sa stanovia na z\u00e1klade motiva\u010dn\u00e9ho rozhovoru s pracovn\u00edkom. [3]<\/a>“
\nOperat\u00edvne ciele v organiz\u00e1cii<\/a> definuj\u00fa jasn\u00fd, \u010dasto merate\u013en\u00fd, v\u00fdsledok obchodnej oper\u00e1cie alebo procesu, pri ktorom sa zvy\u010dajne predpoklad\u00e1, \u017ee sa dosiahne v r\u00e1mci jedn\u00e9ho kalend\u00e1rneho roka alebo fi\u0161k\u00e1lneho roka.
\nOperat\u00edvne ciele s\u00fa denn\u00e9, t\u00fd\u017edenn\u00e9 alebo mesa\u010dn\u00e9 mierky, ktor\u00e9 implementuj\u00fa v\u00e4\u010d\u0161ie strategick\u00e9 ciele. Operat\u00edvne ciele s\u00fa stanovovan\u00e9 v s\u00falade so strategick\u00fdmi cie\u013emi a poskytuj\u00fa mo\u017enosti pre mana\u017ement a zamestnancov ako implementova\u0165 strategick\u00fd cie\u013e do realizovate\u013en\u00fdch \u00faloh na najni\u017e\u0161ej \u00farovni v organiz\u00e1cii. Napr\u00edklad, dosiahnutie strategick\u00e9ho cie\u013ea, ktor\u00fdm je 25-percentn\u00fd n\u00e1rast tr\u017eieb si vy\u017eaduje dokon\u010denie operat\u00edvneho cie\u013ea rozv\u00edja\u0165 a realizova\u0165 efekt\u00edvny reklamnej strat\u00e9gie spolu s \u010fal\u0161\u00edmi operat\u00edvnymi cie\u013emi. Tak isto ako strategick\u00e9 ciele, opera\u010dn\u00e9 ciele by takisto mali by\u0165 merate\u013en\u00e9 a konkr\u00e9tne, aj ke\u010f ich zameranie je u\u017e\u0161ie.
\nOperat\u00edvny cie\u013e sa l\u00ed\u0161i od be\u017en\u00fdch cie\u013eov v tom, \u017ee je kr\u00e1tkodob\u00fd relevantn\u00fd, pos\u00fava podnikania krok \u010falej smerom k dosiahnutiu dlhodob\u00fdch cie\u013eov a z\u00e1merov.
\nOperat\u00edvne ciele s\u00fa podrobne pop\u00edsan\u00e9, st\u00e1lo a term\u00ednovan\u00e9 pl\u00e1ny, \u010do bude organiz\u00e1cia na splnenie ka\u017ed\u00e9ho strategick\u00e9ho cie\u013ea. Tie stanovuj\u00fa pracovn\u00fd pl\u00e1n pre organiz\u00e1ciu, a to zvy\u010dajne na obdobie dvan\u00e1stich mesiacov.<\/p>\nPr\u00edklady operat\u00edvnych cie\u013eov<\/h2>\n
\n
Operat\u00edvne rozpo\u010dty<\/h2>\n
\nPodnikov\u00e9 pl\u00e1novanie a zostavovanie operat\u00edvnych rozpo\u010dtov predstavuje nutn\u00fa podmienku \u00faspe\u0161n\u00e9ho vn\u00fatropodnikov\u00e9ho riadenia. \u00dalohou pl\u00e1novania je stanovenie kr\u00e1tkodob\u00fdch cie\u013eov tak, aby bolo mo\u017en\u00e9 v ur\u010ditom \u010dasovom obdob\u00ed zrete\u013ene stanovi\u0165 priority podniku ako aj jeho progn\u00f3zy v\u00fdvoja.
\nOperat\u00edvny rozpo\u010det ako n\u00e1stroj vn\u00fatropodnikov\u00e9ho riadenia teda znamen\u00e1 konkretiz\u00e1ciu polo\u017eiek finan\u010dn\u00e9ho pl\u00e1nu na \u00farove\u0148 vn\u00fatropodnikov\u00fdch \u00fatvarov v kr\u00e1tkom \u010dasovom horizonte. Ide o finan\u010dn\u00fd dokument obsahuj\u00faci vopred stanoven\u00e9 smern\u00e9 ekonomick\u00e9 \u00fadaje podniku, strediska alebo projektu na ur\u010dit\u00e9 obdobie v pe\u0148a\u017enom vyjadren\u00ed, ktor\u00fd sl\u00fa\u017ei ako informa\u010dn\u00fd n\u00e1stroj pri operat\u00edvnom riaden\u00ed. Je z\u00e1kladn\u00fdm n\u00e1strojom presadzovania zodpovednosti za \u00farove\u0148 hodnotovej str\u00e1nky reproduk\u010dn\u00e9ho procesu. Operat\u00edvny rozpo\u010det vo svojej podstate by mal by\u0165 najlep\u0161\u00edm odhadom toho, \u010do podnik dosiahne po\u010das rozpo\u010dtov\u00e9ho obdobia.<\/p>\nZ\u00e1ver<\/h2>\n
\nCie\u013eom pr\u00e1ce bolo definova\u0165 operat\u00edvne ciele, pop\u00edsa\u0165 ich obsah, charakteristiku a uvies\u0165 pr\u00edklady operat\u00edvnych cie\u013eov, pouk\u00e1za\u0165 na s\u00favislos\u0165 medzi operat\u00edvnymi cie\u013emi a operat\u00edvnymi rozpo\u010dtami, definova\u0165 operat\u00edvne rozpo\u010dty. Cie\u013e sa mi podarilo naplni\u0165.
\n[1]<\/a> VOLLMUTH, H. J. 2004. N\u00e1stroje controllingu od A do Z : P\u0159ehledn\u00e9 a srozumiteln\u00e9 metody v \u0159\u00edzen\u00ed podniku.<\/em> Praha : Profess Consulting, 2004. 357 s. ISBN 80-7259-032-4. s. 17.
\n[2]<\/a> GUR\u010c\u00cdK, \u013d., 2001. Podnikate\u013esk\u00e1 anal\u00fdza a controlling<\/em>. Nitra : Slovensk\u00e1 po\u013enohospod\u00e1rska univerzita. 2001. ISBN 80-7137-958-1. s.68.
\n[3]<\/a> MIKOVCOV\u00c1, H. 2007. Controlling v praxi<\/em>. Plze\u0148 : Vydavatelstv\u00ed a nakladatelstv\u00ed Ale\u0161 \u010cen\u011bk, 2007. 183 s. ISBN 978-80-7380-049-9. s. 56.
\n[4]<\/a> BARAN, D. 2008. Aplik\u00e1cia controllingu v podnikovej praxi<\/em>. Bratislava: STU, 2008. ISBN 978-80-227-28515. s.99.
\n[5]<\/a> Folt\u00ednov\u00e1, A. \u2013 Kalafutov\u00e1, \u013d. 1998. . Vn\u00fatropodnikov\u00fd kontroling<\/em>. Bratislava : ELITA, 1998. 251 s. ISBN 80-8044-054-9. s 178.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"