{"id":8526,"date":"2022-12-17T06:55:04","date_gmt":"2022-12-17T05:55:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroekonom.sk\/?p=8526"},"modified":"2024-05-13T14:58:09","modified_gmt":"2024-05-13T12:58:09","slug":"strategicke-ciele-podniku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vrtulniky.sk\/news\/strategicke-ciele-podniku\/","title":{"rendered":"Strategick\u00e9 ciele podniku"},"content":{"rendered":"

\u00davod<\/h2>\n

V strategickom pl\u00e1novan\u00ed je hlavnou \u00falohou vypracovanie cie\u013eov, prostredn\u00edctvom ktor\u00fdch sa klad\u00fa z\u00e1klady bud\u00faceho stavu podniku. Ide o proces, ktor\u00fd stanovuje dlhodob\u00e9 strategick\u00e9 ciele a tie\u017e z\u00e1kladn\u00e9 sp\u00f4soby ich dosiahnutia. Bud\u00faci rozvoj, ale aj zabezpe\u010denie stabiln\u00e9ho dlhodob\u00e9ho zisku a prosperity v nepretr\u017eite meniacom sa ekonomickom prostred\u00ed, nadob\u00fadaj\u00fa podniky pr\u00e1ve za pomoci dlhodob\u00fdch cie\u013eov.
\nPr\u00e1ca je rozdelen\u00e1 do dvoch kapitol. V prvej kapitole som sa zamerala na charakteristiku strategick\u00fdch cie\u013eov a ich rozdelenie pod\u013ea \u010dasov\u00e9ho rozp\u00e4tia. Tie\u017e uv\u00e1dzam v\u0161eobecn\u00e9 pr\u00edklady strategick\u00fdch cie\u013eov, ich \u010dlenenia a v z\u00e1vere kapitoly som vymenovala a op\u00edsala druhy vz\u0165ahov, ktor\u00e9 medzi cie\u013emi m\u00f4\u017eu vznikn\u00fa\u0165. Druh\u00e1 kapitola je stru\u010dn\u00fdm zhrnut\u00edm dlhodob\u00fdch strategick\u00fdch cie\u013eov konkr\u00e9tnej spolo\u010dnosti a jej charakteristiky.
\nHlavn\u00fdm cie\u013eom tejto pr\u00e1ce je pribl\u00ed\u017eenie strategick\u00fdch cie\u013eov podniku<\/a>, ich vyu\u017eitie a pr\u00ednosy, ktor\u00e9 zo sebou prin\u00e1\u0161aj\u00fa.<\/p>\n

Strategick\u00e9 ciele<\/h2>\n

Ciele s\u00fa z\u00e1kladom na hodnotenie \u010dinnosti podniku a meradlom jeho \u00faspechu alebo ne\u00faspechu. Pojem cie\u013e zah\u0155\u0148a v sebe mno\u017estvo, druh a term\u00edn splnenia \u017eiaduceho v\u00fdsledku. Pozornos\u0165 a energiu zameriava na to, \u010do mus\u00ed by\u0165 uskuto\u010dnen\u00e9. \u201eCiele predstavuj\u00fa pre vedenie podniku a \u010fal\u0161ie riadiace \u00farovne z\u00e1v\u00e4zok dosiahnu\u0165 konkr\u00e9tne v\u00fdsledky v konkr\u00e9tnom \u010dase.\u201c<\/em>[1]<\/em><\/a> V pr\u00edpade, ak je podnik neschopn\u00fd si spr\u00e1vne stanovi\u0165 ciele, potom nedok\u00e1\u017ee vyhotovi\u0165 ani strat\u00e9giu, a teda fungova\u0165.<\/p>\n

Hierarchia cie\u013eov<\/h3>\n

Hierarchia cie\u013eov je zalo\u017een\u00e1 na rozsahu p\u00f4sobnost\u00ed a \u010dasovom rozp\u00e4t\u00ed cie\u013ea. Ciele a ich nadv\u00e4znos\u0165 odvoden\u00e9 od \u010dasov\u00e9ho rozp\u00e4tia rozli\u0161ujeme na:<\/p>\n

    \n
  1. dlhodob\u00e9 ciele a<\/li>\n
  2. kr\u00e1tkodob\u00e9 ciele.<\/li>\n<\/ol>\n

    Neexistuje vyhraden\u00e9 krit\u00e9rium na stanovenie dlh\u00e9ho a kr\u00e1tkeho \u010dasov\u00e9ho horizontu. Ur\u010dit\u00fd vplyv zast\u00e1va povaha podnikania a odvetvov\u00e9 podmienky. Vypracovanie cie\u013eov podniku je k\u013e\u00fa\u010dovou \u00falohou strategick\u00e9ho pl\u00e1novania, \u010d\u00edm sa klad\u00fa z\u00e1klady bud\u00faceho stavu firmy. Strategick\u00e9 pl\u00e1novanie predstavuje proces, ktor\u00fd stanovuje dlhodob\u00e9 strategick\u00e9 ciele a tie\u017e z\u00e1kladn\u00e9 sp\u00f4soby ich dosiahnutia. Umo\u017e\u0148uj\u00fa podniku nadobudn\u00fa\u0165 bud\u00faci rozvoj a zabezpe\u010di\u0165 mu tak dosahovanie stabiln\u00e9ho, dlhodob\u00e9ho zisku a prosperity v neust\u00e1le sa meniacom ekonomickom prostred\u00ed.
    \n\u201eDlhodob\u00e9 ciele maj\u00fa za \u00falohu stanovi\u0165 po\u017eadovan\u00e9 v\u00fdsledky, a tak n\u00fatia podnik, aby u\u017e v s\u00fa\u010dasnosti prijal tak\u00e9 opatrenia, ktor\u00e9 mu umo\u017enia dosiahnu\u0165 neskor\u0161\u00ed pl\u00e1novan\u00fd v\u00fdsledok.\u201c<\/em>    [2]<\/a> Na z\u00e1klade uveden\u00e9ho, popri vyu\u017e\u00edvania pojmu strategick\u00e9 ciele, \u010dasto hovor\u00edme o dlhodob\u00fdch cie\u013eoch. Podnik nem\u00f4\u017ee \u010daka\u0165 a\u017e na pr\u00edchod predposledn\u00e9ho roka svojho strategick\u00e9ho pl\u00e1nu, aby mohol za\u010da\u0165 budova\u0165 postavenie, ktor\u00e9 m\u00e1 z\u00e1ujem z\u00edska\u0165 v cie\u013eovom, \u010di\u017ee v kone\u010dnom roku. Zrete\u013ene vyjadren\u00fd dlhodob\u00fd cie\u013e n\u00fati ved\u00facich pracovn\u00edkov, aby brali do \u00favahy vplyv ka\u017edodenn\u00fdch rozhodnut\u00ed na jeho splnenie. Na dosahovanie dlhodob\u00fdch cie\u013eov vpl\u00fdvaj\u00fa ako postupn\u00e9 ciele \u2013 ciele kr\u00e1tkodob\u00e9. Nepriamo nazna\u010duj\u00fa, ako r\u00fdchlo chce vedenie podniku splni\u0165 dlhodob\u00e9 ciele, ktor\u00e9 s\u00fa zameran\u00e9 na efekt\u00edvne dosahovanie \u00fa\u010delnosti v podniku. Od dlhodob\u00fdch cie\u013eov z\u00e1vis\u00ed, \u010di podnik bude robi\u0165 spr\u00e1vne veci. Kr\u00e1tkodob\u00e9 ciele sa naopak zameriavaj\u00fa na efekt\u00edvnos\u0165 v zmysle hospod\u00e1rnosti, to znamen\u00e1, ako \u00fa\u010dinne, t. j. s akou mierou vyu\u017eitia zdrojov bude \u00fa\u010deln\u00e9 \u010dinnosti uskuto\u010d\u0148ova\u0165.<\/p>\n

    Pr\u00edklady strategick\u00fdch cie\u013eov<\/h3>\n

    Strategick\u00e9 ciele zameriavaj\u00fa pozornos\u0165 na zvy\u0161ovanie celkovej podnikate\u013eskej poz\u00edcie na trhu. Sl\u00e1vik uv\u00e1dza tieto pr\u00edklady strategick\u00fdch cie\u013eov:<\/p>\n