Vn\u00fatorn\u00e1 organiz\u00e1cia medzin\u00e1rodne \u010dinn\u00fdch podnikov je z\u00e1visl\u00e1 predov\u0161etk\u00fdm na stupni internacionaliz\u00e1cie \u010dinnost\u00ed a medzin\u00e1rodnej strat\u00e9gii, <\/strong>ktor\u00fa spolo\u010dnos\u0165 uplat\u0148uje. Ide predov\u0161etk\u00fdm o to, do akej miery je firma st\u00e1le e\u0161te orientovan\u00e1 na dom\u00e1ci trh a od nej predov\u0161etk\u00fdm odvodzuje svoje zdroje, lebo ako v rozhodovan\u00ed preva\u017euje orient\u00e1cia na trhy zahrani\u010dn\u00e9 a zdroje s\u00fa \u010derpan\u00e9 z globalizovanej svetovej ekonomiky. Mieru internacionaliz\u00e1cie m\u00f4\u017eeme vyjadri\u0165 hlavne podielom v\u00fdkonov realizovan\u00fdch v zahrani\u010dn\u00fdch jednotk\u00e1ch na celkovom v\u00fdkone firmy, pr\u00edpadne podielom zahrani\u010dn\u00fdch pracovn\u00edkov na celkovom po\u010dte zamestnancov, percentom zisku vytvoren\u00e9ho v zahrani\u010d\u00ed, podielom zahrani\u010dnej \u00fa\u010dtovnej hodnoty na celkovej \u00fa\u010dtovnej hodnote firmy, alebo taktie\u017e jednoduch\u0161ie po\u010dtom kraj\u00edn, v ktor\u00fdch m\u00e1 firma svoje zast\u00fapenie. Samotn\u00fd proces internacionaliz\u00e1cie \u010dinnosti prebieha obvykle nieko\u013ek\u00fdmi v\u00fdvojov\u00fdmi f\u00e1zami:<\/p>\n Ak sa rozhodne podnik pre ob\u010dasn\u00fd v\u00fdvoz svojich v\u00fdrobkov, zria\u010fuje obvykle najprv funkciu exportn\u00e9ho a importn\u00e9ho mana\u017e\u00e9ra. Ten je len v\u00e4\u010d\u0161inou podriaden\u00fd ved\u00facemu marketingov\u00e9ho \u00faseku. S roz\u0161irovan\u00edm napr. vyv\u00e1\u017eanej v\u00fdrobkovej s\u00e9rie a s rastom kvantity a r\u00f4znorodosti zahrani\u010dn\u00fdch obchodn\u00fdch oper\u00e1ci\u00ed sa postupne export\/import m\u00f4\u017ee st\u00e1\u0165 samostatn\u00fdm \u00fasekom priamo podriaden\u00fdm v\u00fdkonn\u00e9mu riadite\u013eovi. Zalo\u017eenie dc\u00e9rskej spolo\u010dnosti v zahrani\u010d\u00ed za\u010d\u00edna d\u00e1va\u0165 zmysel vtedy, ke\u010f sa do spolo\u010dnosti dost\u00e1va v\u00fdrobn\u00e1 \u010dinnos\u0165. Zahrani\u010dn\u00e1 dc\u00e9rska spolo\u010dnos\u0165 funguje na princ\u00edpe profit centra<\/strong> t.j. je hodnoten\u00e1 pod\u013ea vytvoren\u00e9ho zisku.<\/p>\n Medzin\u00e1rodn\u00e1 div\u00edzia prich\u00e1dza na rad vtedy, ke\u010f sa za\u010d\u00edna v\u00fdznam zahrani\u010dn\u00fdch aktiv\u00edt vyrovn\u00e1va\u0165 s \u010dinnos\u0165ou dom\u00e1cou. Spolo\u010dnos\u0165 pres\u00fava na zahrani\u010dn\u00e9 trhy nielen odbyt, ale tie\u017e niektor\u00e9 v\u00fdrobn\u00e9 \u010dinnosti. Obvykle ide najsk\u00f4r o menej n\u00e1ro\u010dn\u00e9 v\u00fdrobn\u00e9 oper\u00e1cie. Rozsah zahrani\u010dn\u00fdch aktiv\u00edt sa zv\u00e4\u010d\u0161uje nato\u013eko, \u017ee je \u00fa\u010delne zoskupi\u0165 zahrani\u010dn\u00e9 dc\u00e9rske spolo\u010dnosti do tzv. medzin\u00e1rodnej div\u00edzie. V\u00fdskum a v\u00fdvoj nov\u00fdch v\u00fdrobkov a technol\u00f3gi\u00ed je orientovan\u00fd na dom\u00e1ci trh. Je vytvoren\u00fd len \u0161pecializovan\u00fd t\u00edm, ktor\u00fd sa venuje zahrani\u010dn\u00e9mu trhu a h\u013eadaj\u00fa firmy vhodn\u00e9 pre akviz\u00edciu.<\/p>\n Z organiza\u010dn\u00e9ho h\u013eadiska m\u00e1 glob\u00e1lna \u0161trukt\u00fara viac dimenzion\u00e1lnu (hybridn\u00fa) podobu, ktor\u00e1 kombinuje:<\/p>\n Glob\u00e1lna organiz\u00e1cia predstavuje \u0161t\u00e1dium, kedy sa organiza\u010dn\u00e1 \u0161trukt\u00fara prisp\u00f4sobuje vysokej integrovanej firemnej strat\u00e9gi\u00ed. Vedenie spolo\u010dnosti nediferencuje medzi dom\u00e1cimi a zahrani\u010dn\u00fdmi \u010dinnos\u0165ami, ale pristupuje k obom celkom rovnocenne, posudzuje ich pod\u013ea rovnak\u00fdch krit\u00e9ri\u00ed. Svetov\u00fd trh je tu ch\u00e1pan\u00fd ako jeden celok a v\u0161etky rozhodnutia s\u00fa vykon\u00e1van\u00e9 s oh\u013eadom na tento svetov\u00fd trh a efekt\u00edvnos\u0165 korpor\u00e1cie ako celku.<\/p>\n Je potrebn\u00e9 zd\u00f4razni\u0165, \u017ee sa tu prel\u00ednaj\u00fa mot\u00edvy racion\u00e1lne ekonomick\u00e9 s osobnou motiv\u00e1ciou, z\u00e1ujmy ziskov\u00e9 s politick\u00fdmi, racion\u00e1lne kalkul\u00e1cie s intu\u00edciou. Nie s\u00fa to \u013eahk\u00e9 a jednoduch\u00e9 rie\u0161enia. Napokon aj najv\u00e4\u010d\u0161ie spolo\u010dnosti pre\u017e\u00edvaj\u00fa kr\u00edzu a m\u00f4\u017eu z trhu zmizn\u00fa\u0165, preto\u017ee in\u00e9 spolo\u010dnosti objavia trhov\u00fd segment a po\u010das 2-3 rokov zaznamenaj\u00fa raketov\u00fd \u0161tart.\n
Tri f\u00e1zy internacionaliz\u00e1cie podnikania<\/h2>\n
Prv\u00e1 f\u00e1za internacionaliz\u00e1cie: zalo\u017eenie dc\u00e9rskej spolo\u010dnosti<\/h3>\n
Druh\u00e1 f\u00e1za internacionaliz\u00e1cie: medzin\u00e1rodn\u00e1 div\u00edzia<\/h3>\n
Hybridn\u00e1 podoba glob\u00e1lnej \u0161trukt\u00fary podniku<\/h3>\n
\n
Tretia f\u00e1za internacionaliz\u00e1cie: glob\u00e1lna organiz\u00e1cia<\/h3>\n
Medzin\u00e1rodn\u00e9 podnikate\u013esk\u00e9 strat\u00e9gie<\/h2>\n
\nTop mana\u017ement v\u0161etk\u00fdch spolo\u010dnost\u00ed mus\u00ed rie\u0161i\u0165 dve najd\u00f4le\u017eitej\u0161ie \u00falohy \u2013 zvoli\u0165 pre firmu strategick\u00fd smer a vytvori\u0165 organiza\u010dn\u00e9 formy, ktor\u00e9 strat\u00e9gi\u00ed dodaj\u00fa potrebn\u00fa v\u00fdkonnos\u0165
\nN\u00e1strojom, ktor\u00fd transformuje strategick\u00e9 smerovanie a strategick\u00e9 ciele do realizovanej podoby je strategick\u00fd pl\u00e1n. V strategickom pl\u00e1ne sa rozhoduje o alok\u00e1cii firemn\u00fdch zdrojov v \u010dase, tzn. o pridelen\u00ed zdrojov jednotliv\u00fdm projektom, strategick\u00fdm podnikate\u013esk\u00fdm jednotk\u00e1m, ale tie\u017e o alok\u00e1cii jednotliv\u00fdch aktiv\u00edt vo vz\u0165ahu k r\u00f4znym regi\u00f3nom, trhom, strategick\u00fdm alianci\u00e1m \u010di akviz\u00edci\u00e1m.
\nProces strategick\u00e9ho pl\u00e1novania je v medzin\u00e1rodn\u00fdch korpor\u00e1ci\u00e1ch komplikovanej\u0161\u00ed a to, \u017ee zahr\u0148uje cel\u00fd rad kraj\u00edn a region\u00e1lnych prostred\u00ed, ktor\u00e9 je potrebn\u00e9 analyzova\u0165, porozumie\u0165 im pred rozhodnut\u00edm o ich zahrnut\u00ed do firemn\u00e9ho portf\u00f3lia.
\nMedzin\u00e1rodn\u00e1 korpor\u00e1cia m\u00f4\u017ee pri strategickom riaden\u00ed vyu\u017e\u00edva\u0165 cel\u00fd rad n\u00e1strojov, ktor\u00e9 s\u00fa pon\u00fakan\u00e9 obvykle klasickou vetvou strategick\u00e9ho mana\u017ementu. Intern. podnikania so sebou z\u00e1rove\u0148 prin\u00e1\u0161a modifik\u00e1ciu be\u017en\u00fdch konkuren\u010dn\u00fdch strat\u00e9gi\u00ed. DO hry vstupuj\u00fa \u010fal\u0161ie dimenzie strategick\u00e9ho spr\u00e1vania firiem spojen\u00e9 predov\u0161etk\u00fdm:<\/p>\n