Zamestnanec m\u00f4\u017ee v pracovnom procese vykon\u00e1va\u0165 ur\u010dit\u00fa funkciu, ktor\u00e1 vypl\u00fdva z jeho poz\u00edcie v organiza\u010dnej \u0161trukt\u00fare a syst\u00e9me riadenia organiz\u00e1cie. V praxi je mnohokr\u00e1t ve\u013emi \u0165a\u017eko ur\u010di\u0165 hranicu medzi profesiou a funkciou. Te\u00f3ria uv\u00e1dza, \u017ee hlavn\u00fd rozdiel medzi profesiou a funkciou spo\u010d\u00edva v tom, \u017ee k\u00fdm v\u00fdkon profesie je viazan\u00fd na ur\u010dit\u00e9 psychomotorick\u00e9 a manu\u00e1lno-odborn\u00e9 zru\u010dnosti zamestnanca, v\u00fdkon funkcie obsahuje \u010disto du\u0161evn\u00fa pr\u00e1cu a je predov\u0161etk\u00fdm podmienen\u00fd psychick\u00fdmi vlastnos\u0165ami a schopnos\u0165ami zamestnanca. Toto vymedzenie v\u0161ak nie je \u00fapln\u00e9. Postr\u00e1da zahrnutie rol\u00ed, ktor\u00e9 sa s funkciou via\u017eu ako aj ostatn\u00fdch charakterist\u00edk, ktor\u00e9 v\u00fdkon danej funkcie priamo ovplyv\u0148uj\u00fa.<\/p>\n
Funkcia<\/strong> vo v\u0161eobecnosti znamen\u00e1 ur\u010dit\u00e9 \u0161pecializovan\u00e9 pracovn\u00e9 miesto s vymedzen\u00fdmi povinnos\u0165ami, mierou pr\u00e1vomoci a zodpovednosti, ktor\u00e9 s\u00fa vy\u0161pecifikovan\u00e9 v organiza\u010dnom alebo kompeten\u010dnom poriadku podniku. Funkcia sa naj\u010dastej\u0161ie sp\u00e1ja s riadiacimi poz\u00edciami v organiz\u00e1cii a preto je charakterizovan\u00e1 ako pomerne samostatn\u00e1 zlo\u017eka hierarchickej \u0161trukt\u00fary organiz\u00e1cie. Ppredstavuje \u010dinnos\u0165, ktor\u00fa zamestnanec vykon\u00e1va pod\u013ea organiza\u010dn\u00fdch pravidiel so zameran\u00edm na ur\u010dit\u00e9 ciele v hierarchii organiza\u010dnej \u0161trukt\u00fary spolo\u010dnosti. Opisom a anal\u00fdzou obsahu funkcie ako takej sa zaober\u00e1 funkciografia.<\/strong> Funkciografia predstavuje komplexn\u00fd pr\u00edstup k anal\u00fdze a klasifik\u00e1cii funkcie ako preva\u017ene du\u0161evnej pr\u00e1ce, v r\u00e1mci ktorej sa schopnosti a psychick\u00e9 kvality neuplat\u0148uj\u00fa auton\u00f3mne ale v\u017edy v interakcii. Preto aj n\u00e1roky na psychiku zamestnanca, ktor\u00fd vykon\u00e1va alebo bude vykon\u00e1va\u0165 funkciu, sa kumuluj\u00fa do \u0161pecializovan\u00fdch integr\u00e1ci\u00ed schopnost\u00ed, vlastnost\u00ed a tendenci\u00ed. Tieto \u0161pecializovan\u00e9 integr\u00e1cie sa v psychol\u00f3gii riadenia naz\u00fdvaj\u00fa predispoz\u00edcie. <\/strong>Predispoz\u00edcie predstavuj\u00fa ucelen\u00e9 s\u00fabory – komplety \u0161pecifick\u00fdch psychick\u00fdch zru\u010dnost\u00ed, ktor\u00e9 si vy\u017eaduje vykon\u00e1vaniekonkr\u00e9tnej funkcie. V\u00fdsledkom funkciografie je zostavenie funkciogramu, ktor\u00fd obsahuje zhusten\u00fa deskript\u00edvnu anal\u00fdzu funkcie a dispoz\u00edci\u00ed potrebn\u00fdch pre jej \u00faspe\u0161n\u00fd v\u00fdkon. Funkciogram by mal obsahova\u0165:<\/p>\n Funkciogram sl\u00fa\u017ei pre hodnotenie zamestnancov a taktie\u017e pre potreby vn\u00fatropodnikovej mobility zamestnancov.<\/p>\n V s\u00fa\u010dasnej podnikovej a podnikate\u013eskej praxi st\u00fapa v\u00fdznam funkciografie a tvorby funkciogramu. Najm\u00e4 v mal\u00fdch a stredn\u00fdch podnikoch, kde doch\u00e1dza k prekr\u00fdvaniu rozli\u010dn\u00fdch profesi\u00ed a z\u00e1rove\u0148 aj prieniku funkci\u00ed a profesi\u00ed, je potrebn\u00e9 neust\u00e1le zos\u00fala\u010fova\u0165 n\u00e1roky, ktor\u00e9 obsahuj\u00fa jednotliv\u00e9 funk\u010dn\u00e9 miesta, resp. funkcie s dispoz\u00edciami a konkr\u00e9tnymi v\u00fdsledkami, ktor\u00e9 v nich zamestnanec dosahuje s prihliadnut\u00edm na profesiu, ktor\u00fa s\u00fa\u010dasne vykon\u00e1va. Preto je z h\u013eadiska person\u00e1lnej politiky a potrieb person\u00e1lneho mana\u017ementu d\u00f4le\u017eit\u00e9 v organiz\u00e1cii spracova\u0165 podrobn\u00e9 funkciogramy pre ka\u017ed\u00fa konkr\u00e9tnu funkciu a ur\u010di\u0165 aj psychodiagnostick\u00e9 postupy a met\u00f3dy na identifik\u00e1ciu psychick\u00fdch predpokladov a n\u00e1rokov na vykon\u00e1vanie danej funkcie a to predov\u0161etk\u00fdm v oblasti za\u0165a\u017eenia neuropsychiky pracovn\u00fdmi podmienkami a faktormi riadiacej pr\u00e1ce.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zamestnanec m\u00f4\u017ee v pracovnom procese vykon\u00e1va\u0165 ur\u010dit\u00fa funkciu, ktor\u00e1 vypl\u00fdva z jeho poz\u00edcie v organiza\u010dnej \u0161trukt\u00fare a syst\u00e9me riadenia organiz\u00e1cie. V praxi je mnohokr\u00e1t ve\u013emi … <\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":24866,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77,549],"tags":[],"class_list":["post-9009","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ludia","category-pracujem"],"yoast_head":"\n
\nZ h\u013eadiska person\u00e1lneho mana\u017ementu funkcia predstavuje samostatn\u00e9 ved\u00face pracovn\u00e9 miesto s vymedzenou pr\u00e1vomocou riadi\u0165 ur\u010dit\u00fa organiza\u010dn\u00fa jednotku alebo \u0161trukt\u00faru, alebo vies\u0165 ur\u010dit\u00fa skupinu \u013eud\u00ed, ako aj osobn\u00fa zodpovednos\u0165 za riadny chod riaden\u00e9ho \u00fatvaru alebo za plnenie \u00faloh vedenej skupiny \u013eud\u00ed, ide tu najm\u00e4 funkciu riadite\u013ea spolo\u010dnosti, ved\u00faceho odboru, \u00fatvaru, pracovnej skupiny, t\u00edmu a podobne.<\/p>\nFunkciografia<\/h2>\n
\nFunkciografia sa z h\u013eadiska vymedzenia predispoz\u00edci\u00ed zamestnanca zameriava na:<\/p>\n\n
Funkciogram<\/h2>\n
\n
V\u00fdznam funkciografie a funkciogramu<\/h2>\n