Riadiaci syst\u00e9m ka\u017ed\u00e9ho podniku si vy\u017eaduje v organiz\u00e1cii zabezpe\u010dova\u0165 mnoho \u010dinnost\u00ed aby sa zabezpe\u010dil stanoven\u00fd cie\u013e. Cel\u00fd tento syst\u00e9m mus\u00ed by\u0165 vhodne usporiadan\u00fd, organizovan\u00fd a kontrolovan\u00fd. Preto cel\u00fd proces si vy\u017eaduje tieto mana\u017e\u00e9rske \u010dinnosti, naz\u00fdvan\u00e9 aj z\u00e1kladn\u00e9 mana\u017e\u00e9rske funkcie:<\/p>\n
Ako pr\u00edklad mana\u017e\u00e9rskej \u010dinnosti by som uviedla v\u00fdrobn\u00fa diel\u0148u. K tomu aby prebiehala v dielni racion\u00e1lna \u010dinnos\u0165 mus\u00ed ju ved\u00faci riadi\u0165, cielene usmer\u0148ova\u0165. Mus\u00ed by\u0165 preto organizovan\u00fd riadiaci syst\u00e9m. Aby mohol mana\u017e\u00e9r usmer\u0148ova\u0165 \u010dinnosti v dielni mus\u00ed zabezpe\u010di\u0165 porovnanie pl\u00e1nu so skuto\u010dnos\u0165ou prebiehaj\u00facou vo v\u00fdkonnom syst\u00e9me. Ako n\u00e1hle sa odch\u00fdli skuto\u010dn\u00fd stav \u010dinnosti v dielni od pl\u00e1nu je nutn\u00e9 vykona\u0165 regula\u010dn\u00fd z\u00e1sah, aby sa v\u00fdkonn\u00fd syst\u00e9m vr\u00e1til do pl\u00e1novan\u00fdch dimenzi\u00ed. Pri ka\u017edom riadiacom kroku je viacero mo\u017en\u00fdch variantov rie\u0161enia, pre najvhodnej\u0161ie rie\u0161enie sa mus\u00ed ved\u00faci rozhodn\u00fa\u0165. Cel\u00fd takto pop\u00edsan\u00fd riadiaci syst\u00e9m mus\u00ed by\u0165 vhodne usporiadan\u00fd, organizovan\u00fd a kontrolovan\u00fd. [1]<\/a><\/p>\n Pl\u00e1novanie<\/a> zahr\u0148uje v\u00fdber poslania, cie\u013eov a \u010dinnost\u00ed pre ich dosiahnutie. Pl\u00e1novanie vy\u017eaduje rozhodovanie t.j. v\u00fdber medzi mo\u017en\u00fdmi sp\u00f4sobmi bud\u00faceho priebehu \u010dinnost\u00ed. Pl\u00e1novac\u00ed proces je potrebn\u00e9 ch\u00e1pa\u0165 ako rozhodovac\u00ed proces, ktor\u00fd je spojen\u00fd s formul\u00e1ciou cie\u013eov a formul\u00e1ciou ciest ako tieto ciele dosiahnu\u0165. Jedn\u00e1 sa o riadiaci proces, ktor\u00e9ho hlavn\u00fdmi atrib\u00fatmi s\u00fa strat\u00e9gia, pl\u00e1ny, politika a ciele. Strat\u00e9gie predstavuj\u00fa dlhodob\u00fd program \u010dinnosti podniku. Na strat\u00e9gie nadv\u00e4zuj\u00fa pl\u00e1ny, ktor\u00e9 ur\u010duj\u00fa sp\u00f4sob dosiahnutie cie\u013ea. S\u00fa rozpracovan\u00e9 za \u00fa\u010delom formul\u00e1cie rozhodnut\u00ed do re\u00e1lnych kontrolovate\u013en\u00fdch \u00faloh vr\u00e1tane zaistenia zdrojov a \u010dasov\u00fdch s\u00favislost\u00ed. Politika ur\u010duje pravidl\u00e1 chovania podniku. Organizovanie<\/a> je s\u00fabor \u010dinnost\u00ed a procesov, ktor\u00e9 zabezpe\u010duj\u00fa plynul\u00fa \u010dinnos\u0165 podniku. Organizovanie zamedzuje nekoordinovan\u00e9mu spr\u00e1vaniu sa objektov a vytv\u00e1ra podmienky pre ich harmonizovan\u00e9 p\u00f4sobenie v r\u00e1mci celku. \u00dalohou organizovania je:<\/p>\n Pod pojmom organiz\u00e1cia rozumieme realiz\u00e1ciu na\u010drtnut\u00e9ho poriadku, ale aj p\u00f4sobenie ur\u010dit\u00fdch „hnac\u00edch s\u00edl“, ktor\u00e9 spl\u00fdvaj\u00fa v zodpovedaj\u00facich organiza\u010dn\u00fdch form\u00e1ch. Z tohto poh\u013eadu by sa v\u0161ak pojem „organiz\u00e1cia“ stoto\u017e\u0148oval s pojmom „podnik“. \u010eal\u0161ie d\u00f4le\u017eit\u00e9 v\u00fdchodisl\u00e1 obsahuje Bogdanova te\u00f3ria. Pod\u013ea nej je organiz\u00e1cia v\u0161eobecn\u00fd princ\u00edp foriem a vytv\u00e1rania natur\u00e1lneho a soci\u00e1lneho diania v podniku.<\/p>\n Vedenie \u013eud\u00ed<\/a> patr\u00ed medzi najd\u00f4le\u017eitej\u0161ie mana\u017e\u00e9rske funkcie. Predstavuje \u010dinnos\u0165 mana\u017e\u00e9ra, ktor\u00e1 je zameran\u00e1 na usmer\u0148ovanie \u013eud\u00ed aby sa dosiahli vyt\u00fd\u010den\u00e9 ciele. [2]<\/a> Od schopnosti a sp\u00f4sobu mana\u017e\u00e9rov vies\u0165 \u013eud\u00ed z\u00e1visia v\u00fdsledky jednotlivcov a cel\u00e9ho podniku. Takto sa t\u00e1to mana\u017e\u00e9rska funkcia st\u00e1va z\u00e1rove\u0148 aj umen\u00edm. Ka\u017ed\u00fd mana\u017e\u00e9r mus\u00ed ma\u0165 vodcovsk\u00e9 schopnosti aby presved\u010dil \u013eud\u00ed a z\u00edskal nasledovn\u00edkov a dosiahol u nich tak\u00e9 spr\u00e1vanie, ktor\u00e9 smeruje k naplneniu vyt\u00fd\u010den\u00fdch cie\u013eov. Ale nie ka\u017ed\u00fd kto m\u00e1 vodcovsk\u00e9 schopnosti mus\u00ed by\u0165 aj dobr\u00fdm mana\u017e\u00e9rom. Mana\u017e\u00e9r mus\u00ed okrem vedenia mus\u00ed okrem vedenia vedie\u0165 pl\u00e1nova\u0165, organizova\u0165 a kontrolova\u0165. Pod veden\u00edm \u013eud\u00ed v u\u017e\u0161om zmysle slova rozumieme bezprostredn\u00e9 p\u00f4sobenie mana\u017e\u00e9ra na svojich podriaden\u00fdch. Pod veden\u00edm v \u0161ir\u0161om zmysle slova rozumieme bezprostredn\u00e9 p\u00f4sobenie mana\u017e\u00e9ra na podriaden\u00fdch, vytv\u00e1ranie tak\u00e9ho prostredia v ktorom s\u00fa pracovn\u00edci ochotn\u00ed svoje z\u00e1ujmy a ciele podria\u010fova\u0165 cie\u013eom kolekt\u00edvu a podniku. S\u00fa\u010das\u0165ou vedenia je aj schopnos\u0165 mana\u017e\u00e9ra motivova\u0165 \u013eud\u00ed, komunikova\u0165 s nimi a podporova\u0165 ich spr\u00e1vanie k nap\u013a\u0148aniu vyt\u00fd\u010den\u00fdch cie\u013eov.<\/p>\n Rozhodovanie je hybnou silou podnikovej \u010dinnosti a pr\u00e1vom sa pova\u017euje za jadro riadenia. Celkov\u00e1 kvalita riadenia podniku z\u00e1vis\u00ed v podstatnej miere od kvality rozhodovacieho procesu. Rozhodovanie sa definuje ako nosite\u013e podnikov\u00fdch impulzov a ako „motor“ riadenia podniku. V ka\u017edom vz\u0165ahu priradenia, \u010di podradenia nach\u00e1dzame moment, v ktorom sa mus\u00edme rozhodn\u00fa\u0165. Subjektom ka\u017ed\u00e9ho rozhodovania je \u010dlovek. Rozhodovanie je jedn\u00fdm z nevyhnut-n\u00fdch momentov jeho jeho v\u00f4\u013eov\u00e9ho konania, ktor\u00e9 spo\u010d\u00edva vo v\u00fdbere cie\u013ea \u010dinnosti a v sp\u00f4sobe jeho dosiahnutia.<\/p>\n Pod pojmom kontrola rozumieme s\u00fastavn\u00e9 kritick\u00e9 hodnotenie javov a procesov, s cie\u013eom prispie\u0165 k dynamickej rovnov\u00e1he kontrolovan\u00e9ho syst\u00e9mu alebo jeho \u010dasti. Kontrola sl\u00fa\u017ei ako spojivo s pl\u00e1novac\u00edmi, rozhodovac\u00edmi, organiza\u010dn\u00fdmi a vykon\u00e1vac\u00edmi procesmi a z\u00e1rove\u0148 je pre tieto zlo\u017eky impulzom. Kontrola pri tom nezah\u0155\u0148a len z\u00e1v\u00e4zn\u00e9, \u010di skuto\u010dn\u00e9 porovnania, ale uzatv\u00e1ra tie\u017e anal\u00fdzu odch\u00fdlok, h\u013ead\u00e1 pr\u00ed\u010diny vzniknut\u00fdch odch\u00fdlok. Informa\u010dn\u00fd mana\u017ement m\u00e1 za \u00falohu zn\u00ed\u017ei\u0165 alebo odstr\u00e1ni\u0165 neur\u010ditos\u0165 o sk\u00famanom jave. Riadiaci syst\u00e9m ka\u017ed\u00e9ho podniku si vy\u017eaduje v organiz\u00e1cii zabezpe\u010dova\u0165 mnoho \u010dinnost\u00ed aby sa zabezpe\u010dil stanoven\u00fd cie\u013e. Cel\u00fd tento syst\u00e9m mus\u00ed by\u0165 vhodne usporiadan\u00fd, organizovan\u00fd a … <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":25291,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62,553],"tags":[60,135,186,187],"class_list":["post-9510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-manazment","category-vzdelavam-sa","tag-manazer","tag-moderny-manazment","tag-planovanie","tag-riadenie"],"yoast_head":"\nPl\u00e1novanie<\/h2>\n
\nVyjadruje syst\u00e9m hodn\u00f4t a ich preferenciu. M\u00e1 \u010dasto etick\u00fd a ekologick\u00fd charakter. Ciele znamenaj\u00fa kone\u010dn\u00fd stav ku ktor\u00e9mu by sme mali v\u0161etky aktivity smerova\u0165. Ciele podniku m\u00f4\u017eu ma\u0165 r\u00f4znu hierarchick\u00fa \u0161trukt\u00faru a tvori\u0165 hierarchick\u00fa s\u00fastavu cie\u013eov podniku, ktorej zodpoved\u00e1 s\u00fastava pl\u00e1nov. Pl\u00e1novanie je charakteristick\u00e9 t\u00fdm, \u017ee cel\u00fd proces je rie\u0161en\u00fd a postupne spres\u0148ovan\u00fd v postupnost\u00ed od obecn\u00fdch cie\u013eov cez strategick\u00e9 ciele a pl\u00e1ny. Hlavn\u00fdm prvkom cel\u00e9ho pl\u00e1novania podniku je komplexn\u00fd strategick\u00fd pl\u00e1n podniku, ktor\u00fd m\u00e1 z\u00e1sadn\u00fd v\u00fdznam pre celkov\u00e9 chovanie podniku v dlhodobom \u010dasovom horizonte.
\nPl\u00e1novanie je v\u00fdchodiskom a najd\u00f4le\u017eitej\u0161ou funkciou riadenia. Pl\u00e1novanie znamen\u00e1 \u010dinnos\u0165, ktorou sa po\u017eadovan\u00fd v\u00fdkon odvoden\u00fd od vrcholn\u00e9ho riadenia podniku premieta do ur\u010ditej
\nracion\u00e1lnej formy. Pl\u00e1novanie sa teda uplat\u0148uje na r\u00f4znych objektoch riadenia, \u010di\u017ee existuje na ka\u017edom stupni. Pod\u013ea toho sa men\u00ed aj rozsah pr\u00e1c ktor\u00e9 na pl\u00e1novanie pripadaj\u00fa, ako aj
\njeho \u010dasov\u00fd horizont.<\/p>\nOrganizovanie<\/h2>\n
\n
Vedenie<\/h2>\n
Rozhodovanie<\/h2>\n
Kontrola<\/h2>\n
\nKontrola<\/a> je funkciou mana\u017ementu zameran\u00e1 na sledovanie a hodnotenie javov a procesov, ktor\u00e9 v podniku u\u017e prebehli, prebiehaj\u00fa alebo e\u0161te len prebehn\u00fa. [3]<\/a> V\u00fdsledky kontroly vyu\u017e\u00edvaj\u00fa mana\u017e\u00e9ri v rozhodovan\u00ed v celom procese mana\u017ementu. Podstata kontroly spo\u010d\u00edva v n\u00e1ro\u010dnom, kritickom a objekt\u00edvnom hodnoten\u00ed kontrolovan\u00fdch javov. \u00dalohou kontroly je:<\/p>\n\n