Z\u00e1kladn\u00fdm cie\u013eom ka\u017ed\u00e9ho podniku je dosiahnu\u0165 prosperitu a \u00faspech. Od tohto cie\u013ea sa odv\u00edja celkov\u00e1 politika, rozhodnutia a v\u0161etky aktivity podniku. Pri zav\u00e1dzan\u00ed strat\u00e9gie v podniku nie je mo\u017en\u00e9 prehliadnu\u0165 v\u00fdznamn\u00e9 faktory vn\u00fatornej sily, ktor\u00fdmi s\u00fa strategick\u00e9 vodcovstvo a podnikov\u00e1 kult\u00fara. Mana\u017e\u00e9ri podnikov si za\u010d\u00ednaj\u00fa uvedomova\u0165, \u017ee pr\u00e1ve spr\u00e1vne vedenie a tie\u017e zos\u00faladen\u00e1 kult\u00fara v podniku m\u00f4\u017eu by\u0165 zdrojom konkuren\u010dnej v\u00fdhody, najm\u00e4 ak s\u00fa zakomponovan\u00e9 do jeho strategick\u00e9ho riadenia.<\/p>\n
V akejko\u013evek skupine \u013eud\u00ed sa vyskytuje s\u00fabor z\u00e1sad, princ\u00edpov, akci\u00ed, ktor\u00fd umo\u017e\u0148uje ma\u0165 pomerne jednotn\u00fd poh\u013ead na realitu. Tento s\u00fabor je ozna\u010dovan\u00fd ako kult\u00fara. Podniky ako spolo\u010densk\u00e9 skupiny tie\u017e rozv\u00edjaj\u00fa svoje individu\u00e1lne a \u0161pecifick\u00e9 kult\u00fary. Podnikov\u00e1 kult\u00fara je s\u00fa\u010das\u0165ou existencie ka\u017edej organiz\u00e1cie. Vytv\u00e1ra sa samovo\u013ene alebo riadene prostredn\u00edctvom vplyvov podnikov\u00e9ho mana\u017ementu. „Podnikov\u00e1 kult\u00fara ovplyv\u0148uje spr\u00e1vanie pracovn\u00edkov vn\u00fatri podniku i vo vz\u0165ahu k vonkaj\u0161iemu prostrediu, prejavuje sa v hodnot\u00e1ch, podnikate\u013esk\u00fdch z\u00e1sad\u00e1ch, etick\u00fdch norm\u00e1ch, pod\u013ea ktor\u00fdch sa spr\u00e1vaj\u00fa ved\u00faci pracovn\u00edci a v\u0161tepuj\u00fa ich svojim podriaden\u00fdm.\u201c[1]<\/strong><\/a><\/em> Prostriedky podnikovej kult\u00fary potvrdzuj\u00fa, vyjadruj\u00fa a komunikuj\u00fa si navz\u00e1jom kult\u00farnu podstatu. D\u00f4le\u017eit\u00fdm prostriedkom podnikovej kult\u00fary s\u00fa symboly. S\u00fa to znaky, ktor\u00e9 maj\u00fa v\u00fdznamov\u00fd a z\u00e1rove\u0148 jednoducho pochopite\u013en\u00fd obsah. M\u00f4\u017eu ma\u0165 okrem materi\u00e1lnej podoby aj podobu verb\u00e1lnych symbolov, symbolick\u00fdch jednan\u00ed a \u0161tat\u00fatov\u00fdch symbolov.<\/p>\n Kult\u00fara v podniku zah\u0155\u0148a viac oblast\u00ed, ktor\u00e9 by sa mali udr\u017eiava\u0165 v neust\u00e1lom s\u00falade. Konzulta\u010dn\u00fd podnik McKinsey and Co. vytvoril model zn\u00e1my ako s\u00fastava siedmich S, prostredn\u00edctvom ktor\u00e9ho je mo\u017en\u00e9 sk\u00fama\u0165 s\u00falad jednotliv\u00fdch oblast\u00ed v podniku a to medzi:<\/p>\n T\u00fdchto sedem oblast\u00ed sa mus\u00ed nach\u00e1dza\u0165 v s\u00falade, aby bola implement\u00e1cia strat\u00e9gie \u010do naj\u00faspe\u0161nej\u0161ia. Niekedy je jednoduch\u0161ie pozmeni\u0165, alebo \u00faplne vymeni\u0165 pracovn\u00fd person\u00e1l alebo zalo\u017ei\u0165 nov\u00fd podnik, ako meni\u0165 hlboko v\u017eit\u00fa kult\u00faru, ktor\u00e1 nepodporuje strat\u00e9giu. O vz\u0165ahu podnikovej kult\u00fary a strategick\u00e9ho vodcovstva sa do\u010d\u00edtate v Podnikov\u00e1 kult\u00fara a strategick\u00e9 vodcovstvo<\/a>.<\/p>\n Siln\u00e1 podnikov\u00e1 kult\u00fara pozit\u00edvne ovplyv\u0148uje rozhodovanie, spolupr\u00e1cu, komunik\u00e1ciu, motiv\u00e1ciu, \u00farove\u0148 spolupr\u00e1ce, rie\u0161enie probl\u00e9mov aj ich uskuto\u010dnenie a t\u00fdm u\u013eah\u010duje priebeh a realiz\u00e1ciu riadiacich procesov. Podnikov\u00e1 kult\u00fara d\u00e1va jednotlivcom mo\u017enos\u0165 od\u00f4vodni\u0165 svoje spr\u00e1vanie v nadv\u00e4znosti na hodnoty preferovan\u00e9 v podniku. Na druhej strane mana\u017e\u00e9ri m\u00f4\u017eu vyu\u017ei\u0165 podnikov\u00fa kult\u00faru na podporu tak\u00fdch \u010dinnosti, o ktor\u00e9 maj\u00fa z\u00e1ujem. \u00davod Z\u00e1kladn\u00fdm cie\u013eom ka\u017ed\u00e9ho podniku je dosiahnu\u0165 prosperitu a \u00faspech. Od tohto cie\u013ea sa odv\u00edja celkov\u00e1 politika, rozhodnutia a v\u0161etky aktivity podniku. Pri zav\u00e1dzan\u00ed strat\u00e9gie … <\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":25029,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[551,52],"tags":[],"class_list":["post-9694","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podnikam","category-podnikanie"],"yoast_head":"\n
\nPodnikov\u00e1 kult\u00fara je zahrnut\u00e1 v pr\u00edstupoch, \u0161t\u00fdloch rie\u0161enia \u0165a\u017ekost\u00ed, v osobnosti mana\u017e\u00e9rov a v atmosf\u00e9re na pracovisku. Jej s\u00fa\u010das\u0165ou je odovzd\u00e1vanie, oznamovanie, prezentovanie trad\u00edci\u00ed, zvykov, m\u00fdtov a legiend. Ka\u017ed\u00fd podnik m\u00e1 svoju typick\u00fa kult\u00faru, prostredn\u00edctvom ktorej sa odli\u0161uje od ostatn\u00fdch podnikov. V\u00e4\u010d\u0161inou ide o neform\u00e1lne a nep\u00edsan\u00e9 pravidl\u00e1, ktor\u00e9 zdie\u013eaj\u00fa z\u00e1kladn\u00e9 presved\u010denia a v podniku sa osved\u010dili nato\u013eko, \u017ee s\u00fa zamestnancami re\u0161pektovan\u00e9 a pova\u017eovan\u00e9 za platn\u00e9. Kult\u00fara v podniku sa odvodzuje od siln\u00fdch osobnost\u00ed, ktor\u00e9 pozna\u010dili podnik u\u017e v minulosti, no z\u00e1rove\u0148 na \u0148u v\u00fdrazne vpl\u00fdva aj s\u00fa\u010dasn\u00e9 podnikate\u013esk\u00e9 prostredie a tie\u017e zamestnanci.
\nPodnikov\u00e1 kult\u00fara m\u00f4\u017ee v\u00fdznamne pom\u00e1ha\u0165, alebo prek\u00e1\u017ea\u0165 \u00faspe\u0161n\u00e9mu uskuto\u010dneniu strat\u00e9gie. S\u00falad strat\u00e9gie s kult\u00farou sa priaznivo preuk\u00e1\u017ee na snahe a zaujat\u00ed zamestnancov pracova\u0165 v prospech realiz\u00e1cie strat\u00e9gie. M\u00f4\u017ee by\u0165 slab\u00e1 a nejednotn\u00e1 alebo siln\u00e1 a celistv\u00e1, \u010do z\u00e1le\u017e\u00ed pr\u00e1ve od zamestnancov podniku a ich stoto\u017enenia s v\u00edziou, poslan\u00edm, strat\u00e9giou, cie\u013emi, \u010di \u00falohami, ktor\u00e9 sa od nich o\u010dak\u00e1vaj\u00fa. V pr\u00edpade, \u017ee pr\u00e1ca sa poklad\u00e1 len za prostriedok ob\u017eivy a je vysok\u00e1 ned\u00f4vera vo\u010di svojim spolupracovn\u00edkom a nadriaden\u00fdm, ide v\u00e4\u010d\u0161inou o slab\u00fa podnikov\u00fa kult\u00faru. Naopak, ak pracovn\u00edci poznaj\u00fa svoje roly a vedome pracuj\u00fa na ich realiz\u00e1ci\u00ed, m\u00f4\u017eeme hovori\u0165 o s\u00fadr\u017enej a silnej podnikovej kult\u00fare. \u201eTvorca strat\u00e9gie mus\u00ed formulova\u0165 tak\u00fa strat\u00e9giu, ktor\u00e1 je v s\u00falade s hlboko zakorenen\u00fdmi, nemenite\u013en\u00fdmi prvkami podnikovej kult\u00fary. Realiz\u00e1tor strat\u00e9gie je zasa povinn\u00fd po schv\u00e1len\u00ed strat\u00e9gie uvies\u0165 podnikov\u00fa kult\u00faru do tesn\u00e9ho s\u00faladu so strat\u00e9giou a tejto s\u00falad udr\u017eiava\u0165.\u201c[2]<\/strong><\/a><\/em>
\nViac sa o podnikovej kult\u00fare do\u010d\u00edtate v \u010dl\u00e1nku Podnikov\u00e1 kult\u00fara, subkult\u00fara a kontrakult\u00fara<\/a>.<\/p>\nProstriedky podnikovej kult\u00fary<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
Kult\u00fara v podniku<\/h2>\n
\n
Z\u00e1ver<\/h2>\n
\n[1]<\/a> SL\u00c1VIK, \u0160. 2005. Strategick\u00fd mana\u017ement<\/em>. Bratislava : SPRINT, 2005. 395s. ISBN 80-89085-49-0. s. 362.
\n[2]<\/a> ANTO\u0160OV\u00c1, M. 2007. Strategick\u00fd mana\u017ement \u2013 u\u010debn\u00e9 texty. <\/em>Ko\u0161ice : Technick\u00e1 univerzita v Ko\u0161iciach, 2007. s. 79.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"