Vývojové etapy strategického riadenia

Vývojové fázy (etapy) strategického riadenia a rozvoj teórie a praxe strategického riadenia. Vývojové fázy strategického riadenia sú:

Dlhodobé plánovanie

50. – 60. roky 20. storočia
bolo pre ňu príznačné využívanie metód dlhodobého plánovania
toto obdobie sa vyznačovalo stabilnými vonkajšími podmienkami a dostatkom zdrojov,
prvá fáza je založená na finančnom plánovaní,
podniky kladnú dôraz na zostavovanie ročných rozpočtov a krátkodobých plánov,
rozpočty stanovujú nákladové limity pre príslušné činnosti,
ide o krátkodobé plánovanie orientované do vnútra podniku, preferuje finančné ukazovatele, neustále sledovanie výnosov a nákladov.

koniec 60. rokov a začiatok 70. rokov 20. storočia
nazýva sa strategické plánovanie.
strategické plánovanie stanovuje strategické ciele a formuluje stratégiu podniku ako spôsob dosahovania cieľov,
je dôsledkom prudko sa meniacich podmienok, napr. vznik energetických kríz, nástup osobných počítačov, objavenie sa ekologických hrozieb a pod.
podnik začína byť chápaný ako otvorený systém, ktorý závisí od svojho okolia (vzťah zákazníci a konkurenti) a vnútorného prostredia
v 2. fáze finančné plánovanie je doplnené o dlhodobé alebo prognosticky podložené plánovanie (fin. ukazovatele sú prognózované na niekoľko rokov vopred, používajú sa prognostické metódy, dlhodobé plánovanie sa prejavuje v efektívnejšej alokácií zdrojov).

druhá polovica 70. rokov 20. storočia
chápe sa ako systém strategického riadenia,
strategické riadenie doplnilo strategické plánovanie o implementáciu, hodnotenie a kontrolu stratégie a chápe sa ako súvislý proces so spätnou väzbou,
nazýva sa tiež environmentálne alebo externe orientované plánovanie,
zvláštna pozornosť venuje makroekonomickým, sociálno-demografickým a technologickým trendom a pôsobeniu konkurenčných síl na trhu,
dôraz sa kladie na hľadanie nových spôsob ako definovať a uspokojiť potreby zákazníkov,
ide o zlepšenie strategickej pozície podniku cez vypracovanie, hodnotenie a výber variantných stratégií vrcholovým vedením.

strategické riadenie založené na zmene, spolupracujúce stratégie, hyperkonkurencia
začiatok 90. rokov 20. storočia
nemá jednotné pomenovanie, vyskytujú sa pojmy strategické riadenie založené na zmene, spolupracujúce stratégie, hyperkonkurencia,
strategické riadenie založené na zmene vzniká v dôsledku zložitého a turbulentného prostredia, podstatou tejto S je prispôsobovať sa neustále sa meniacemu prostrediu,
spolupracujúce stratégie sa prejavujú v zakladaní aliancií, partnerstiev a sietí,
splynutím všetkých predchádzajúcich faktorov do jedného procesu vzniká štvrtá vývojová fáza, ktorá sa nazýva integrované strategické riadenie,
vedie k trvalejšej konkurenčnej výhode,
predstavuje komplexný proces riadenia strategického rozvoja podniku.